| |
企业信息化建设：需要权术更需要规则
| |
铭万网
|
时间:
2007年02月08日10:47
|
信息来源:
IT时代
| |
文化造就了崎岖
中国的哲学是令人难以琢磨的，老子说“道生一、一生二、二生三、三生万物”，他认为天下万物皆生于“道”，而“万物”就是我们所看到的大千世界展现出来的结论。这种思维方式始终在支配我们的行为，他让我们忽略了一个最为重要的内容，“生”的过程，这就是“道”生万物的过程，必然存在其内在的规律，而这种规律恰恰决定了事物的发展进程。
这个规律在制造汽车的流水线上，就是工序与工序所伴生的管理制度和设备设施的准时到位。那么在信息化的运作过程中，对于实施服务提供商而言、就是“实施方法论和咨询方法论”。而对于企业的信息化主管的CIO而言，就是CIO的信息系统项目运作的方法论，没有这种方法的指引是很难保证项目的成功，因此了解和掌握方法是保证系统成功的基础。
今天的实施服务商有许多已经建立起自身的方法论，这比起几年前在无方法情况下的随意工作已经有了许多的改观，它的出现、极大地促进了项目成功的比率，尤其是在中小型并且需求简单的信息化项目上突显成效。遗憾的是，实施方法所含盖的只是项目运作过程中的一个阶段，它不是全部。当企业的信息化主管遇到像哈药那样目标不明确的项目时，无论是否采取世界上最优秀的实施方法论，这样的项目还是一定惨遭败绩。因此，要保证项目的成功，必须为企业的信息化主管建立一整套面向企业的整体运作方法，没有这样的方法，还会使国内的企业在信息化的道路上吃尽苦头！
CIO需要把握的难题破解之法
《大变革——CIO实战方法》全面、系统地阐释在企业大变革时期的CIO所应扮演的角色和应当掌握的理论、思维与方法，提出了CIO必须思考的8大难题和解决之法。
作者：吴文钊
|
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页>>
| | | |
本网引文仅用于传播，无经营目的；文章观点纯属作者个人意见，不代表本网观点；与本文相关意见及异议，请发信ysl@mainone.cn至或致电：64401238-653。
| | |
| | | |
|
