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企业信息化建设：需要权术更需要规则
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铭万网
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时间:
2007年02月08日10:47
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信息来源:
IT时代
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1.“掌握权术思维”——CIO应当如何利用自身所具备的“权术思维”破解矛盾，推动信息化成功？
2.“规避运作风险”——在不确定性的现实中，采用何种运作方法可以规避风险？
3.“把脉企业需求”——如何把脉企业的信息化需求，使企业的IT投资按照企业的需求有条不紊地运作呢？
4.“改进招标体制”——招标的缺失、招标方法的缺失已经成为信息化项目失败的导火索，怎样去改变？
5.“强化投标控制”——如何对招投标实现有效控制，确保投标的有效和价值的体现呢？
6.“关注答辩背后”——答辩很重要，而答辩之后的思考与操作也同样重要，你怎样解决答辩背后的运作困扰？
7.“谈判博弈思考”—— “一荣俱荣、一损俱损”，应当采取怎样的思考和运作模式能够使双方获取共同利益？
8.“再现合同价值”——合同，与其流于形式、不如体现价值。如何让信息化运作在合同的约束下达成双方最大价值？ 作者：吴文钊
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