很多人都在做老板梦，把做自己的事业、有自己的企业当作人生一个重要的目标，但当老板需要很多特质，并不是每个人都适合或都能做好。有些人只看到成功赚钱的老板，而没有看到失败亏本破产的老板，且这些老板要占多数，并不是每个老板都能赚钱。

　　要想创业投资，除向成功人士学习外，更重要的要学会向失败的人学习，剖析他们失败亏损的真正原因，引以为戒，勿覆前车之鉴，规避风险，争取成功。

　一、老板的性格。

　　好人（善良的人）别做老板，这些人往往心太软，抹不开面子，人情味浓，不会说“不”字，而这对经商做生意和管理员工是个致命的弱点。这种老板商场上会吃亏，员工会沾老板的便宜，欺负老板，象寄生虫一样，附着在老板身上，吮吸他的血，直到他关门破产，跳槽另谋生路。而这种打工者更可悲，懒惰或耍小聪明，不知付出的是自己的青春年华，一月一月，一年一年，时间堆积起来，你一辈子有多长时间能混，除非是头驴，一辈子不想有所作为。因此老板要硬要严，把握好人情味这个度，坚持原则，在商言商，公事公办，严格要求员工，正确引导，把他们的潜能全部挖掘出来，帮他们培养良好的职业习惯，苛刻一点更有利于他们的职业发展，而放纵和漠视只能害他们，也害了自己。要性格中庸，完整成熟，只有这样才能无论是在商场、还是在管理下属时游仞有余，得心应手。

　　某某学习俱乐部的老板是个建筑商，辛辛苦苦拼了几十年赚了几千万来投资教育产业，但不会管理，只知道有发展趋势，并高薪聘请一美国留学生做生产力总监，而此人又不熟悉内地市（国）情，经营的很糟糕，亏损的特别厉害（二年300万）。招聘的员工工资很高，但一上班都在看书学习，称是学习型的组织，是个很好的黄埔军校，所做的那点业务连交房费都不够，最后只有关门大吉。

　　有个小公司，老板天天骑着摩托车在外面跑业务，灰头土脸，回到公司员工都在装着空调的写字间看书学习，公司没有科学有效的绩效考核标准，故员工也没有压力。某员工讲的话确有些道理：“学习是给自己学，干活是给老板干，谁不愿意多学点东西”。

二、老板一定要会算帐。

　　创业做老板一定要会投资理财，会算帐（精打细算），最起码懂点财务知识，资产负债表、损益表应能看得懂。很多老板忙忙碌碌做一年亏赚不知道，更不会做财务分析，从中找出经营上的问题。（不知亏在何处，盈在何处），财务链（现金流）出问题了，转不动了，只有关门。