再强势的企业，都需要认真审视自己脚下的路是否坚实，这样踏出的每一步才是坚不可摧的；而认识到自己企业阶段的局限性，则既是强者的疆界所在，也是强者无疆的开始。

　　企业做到什么时候是个尽头中国企业家一向不乏先驱式的人物，更不乏先烈式的人物。很多过于信奉“强者无疆”理念的人成了后者。

　　奇人牟其中的例子再极端不过，他一会儿想着炸喜马拉雅山，引入印度洋暖流使青藏高原变成塞上江南，一会儿又设想投资发射数十颗私人卫星，而自己的南德公司经营得一塌糊涂，最后债主逼债把他送进了牢狱，根本没搞清楚自己能做什么；

　　唐万新兄弟一手缔造的德隆帝国轰然坍塌。从理论的角度讲，他的产业整合概念是成功的，此举可以减少重复建设、低水平竞争，发挥规模效应。但他的心实在太大了，分头并举在全国范围内数个大的产业中实施全面并购整合（这也许应是共和国总理考虑的范畴），导致企业资金链长期紧绷，一遇风吹草动就脆弱地断掉了；

　　蛰居天津一隅8年之久的顺驰，2003年突然发力，两年之内迅速从一个地方性企业一跃成为全国著名房地产开发商。虽然其大量储备土地扩充资源，但随之而来的政府宏观调控政策压缩了顺驰刀尖上舞蹈的安全空间，人才链资金链断裂，然后加速度地归零。

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　　由此种种的前车之鉴，也引出了一个带有普遍性的企业家话题：“我的企业从一间作坊做到拥有若干家子公司的集团，一直在扩张，好像穿上了红舞鞋永远停不下来。企业越大危机感越强，唯恐一脚踏空打回原形。机会永远都有，什么时候是个尽头？到什么时候才能歇歇脚休整一下？到什么时候又必须抓住机会一往无前？”这个话题归根结底就是企业边界的话题。

　　借用万通集团董事长冯仑先生的一句话：“首先看清你自己。”企业需要明确自己的现实边界，从边界的各个支撑要素去均衡突破。在各个支撑要素没有延展到位的时候，单方面突破的风险是很大的。

　谈到拿破仑

　　很多企业家都希望自己能像拿破仑一样开疆辟土，也无不希望自己能远离滑铁卢。因为他们都相信强者是无疆的，“心有多大，作为就有多大”。那为什么拿破仑会失败呢？