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强者有疆：企业如何做好边界管理
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铭万网
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时间:
2007年02月12日09:18
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信息来源:
《中国商业评论》
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由此看来，企业边界是受内外部多个要素的共同作用力的结果。它是企业健康状态下的适应范围。从现实企业状况分析，支撑企业边界的四大要素为法定边界：泛指企业受法律法规限制的经营范围和行为；治理边界：是企业内部管理运行能力和外部环境协调能力的综合；资源边界：是企业内外部资源的掌控和调配能力；心理边界：包括企业家、经理人、员工和大众的心理认知和预期。
四大边界作用力
——法定边界
有必要首先对企业的法定边界进行界定，以减小企业在发展过程中的“踩线”风险。
企业的法定边界类似国境，其存在和运动态势是相对稳定和明晰的，一般在发生兼并、收购和分立等产权交易行为时，才呈现同步扩张和收缩的运动；而这种涉及产权的变动并不经常发生，正如在发生侵略和被侵略等重大争端时，国境才会改变一样。
企业需要正视法定边界的重要性和强制性，可以适当触摸其边沿进行市场弹性扩张，但切记不要试图冲破法定边界的限制，最后落得草草收场。
注意点：
1.尽可能把自己框进法律特许的行列内。
2005年，两部直销行业管理法规的出台，使得国内市场上所有直销企业的发展都受到巨大冲击。进入2006年后，13家被批准的直销企业更是被外界评论为“既进入了法定垄断圈，又戴着枷锁跳舞”，虽然外界对于两部法规的严苛多有不满，但拿到直销牌照的企业无疑是幸运的。
2.尽量避免撞市场经济的“调控”线。
目前全球反垄断、反倾销诉讼此起彼伏，微软就曾被政府勒令一分为二；格兰仕的做法则成功规避了类似的风险，其微波炉产量在全球占有率实际已经超过30％的垄断警戒线，因其大力发展OEM，及时调低自有品牌的占有率到20％以下，才高枕无忧。
3.密切关注即时政策的风向。
政府本身或通过授权有关部门制定市场规则来对企业进行制衡。比如，2006年底我国宣布了多项新措施控制钢铁和其他金属产品的出口，就是旨在化解贸易压力并限制高耗能行业的发展。
此外，还应注意知识技术的规制、企业国际冲突等。
——治理边界
治理边界就是企业的综合组织管控能力的极限。它决定了企业的有效规模，超出这一边界，企业的运营就不再顺畅，也会影响企业的盈利能力。
大多数企业都对公司治理边界不甚了然，要么管得过死，要么放得过开，更有甚者故意制造边界模糊以误导公众，一不小心就将企业置于危险境地。比如子公司孙公司繁杂无序，管控失效；重要的新职能老部门一兼到底；关联交易使公司边界模糊化，处于非理性动荡之中等。
为什么小企业效率很高，而规范化企业集团效率恰恰很低？另外有的企业，随着收入的增加和管理的健全，成本却比收入涨得更快，利润反而降低？
这实质上是合理确定治理边界的问题。要完善公司治理，就有可能需要设立机构，配备人员，加强协调，治理成本有可能会上升。而如果成本大于收益，企业的发展就会处处受制，反之，扩张就会比较顺利。
作者：周攀峰
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