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强者有疆：企业如何做好边界管理
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铭万网
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时间:
2007年02月12日09:18
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信息来源:
《中国商业评论》
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注意点：
1.治理成本与管理成本的关系。
在企业规模小时，企业的组织结构较为简单，管理的跨度较低，管理成本随着企业规模增加而小幅上升，从而呈平缓上升的态势。这时，管理成本低于治理成本，管理职能占有优势，所以强化管理可以给企业带来更大的效益。
随着企业规模的扩大，企业的组织结构进一步细化并增加了管理的跨度，同时组织协调成本也大幅度增加。这时，治理成本高于管理成本，治理职能占有优势，强化治理是有效率的行为。
2.大企业子公司化。
一般而言，在大企业长时间停滞不前时，往往就是需要进行子公司化的时机。例如，多年来惠普公司营业额停滞不前，于是分拆出了安捷伦科技公司。从结果上看，这一分拆是成功的。另外，分化出子公司往往对于其管理层也有较强的激励，提升效率。
3.把握好控制的力度。
必须关注财务、组织、人力以及内部管控，这是母公司对子公司进行控制的一个重要手段，集中体现于子公司的董事会决策。
对子公司权力的配置，一个极端是子公司可能仅仅为管理上的需要或基于一种长期发展的考虑，其董事会在治理上没有任何实权；另一个极端是子公司可能有很大的自主决策权，能够独立地承担责任。在这两个极端之间存在着广泛的选择范围，采取哪一种结构、规模和模式最有效率，取决于母公司的治理目标和控制需要。通常，在子公司的董事会中有大量的母公司派出的外部董事，以及兼任子公司董事和母公司董事的高管群体，独立董事通常也由集团公司聘请。
——资源边界
任何资源都是有限的。中国很多黑马企业如昙花一现，其主要原因就是，企业的高速发展超过了企业的资源配置的能力。如何在有限的资源里为股东创造更大的价值，就成为企业管理团队首要的任务。
无论是自然资源也好，智力资源也罢，其在时间、空间和数量上的供给、获取与配置能力是有限的，事实上构成了企业规模扩张的一个瓶颈。另一方面，是企业对资源的利用能力，同样的企业，不同体制下其经营绩效大相径庭，原因不在于掌握资源的多寡，而在于对资源的利用能力，很多国企绩效低下的原因往往在于此。
俗话说“多大的脚穿多大鞋子”，这其中就蕴涵着资源匹配的道理。鞋子大了，脚穿着会不舒服，鞋子小了，脚穿不上。对于企业来说，企业拥有了很多的资源，如果这些资源没有得到很好的利用，往往导致企业没有获得比较好的利润；但是如果超越了企业的资源的边界，硬是要做超越自身资源的事情，最终就会导致企业分崩离析，昙花一现。
注意点：
1.人力资源。
有人曾问如家连锁酒店的首席执行官孙坚，最头疼的问题是什么？他坦陈，“人力资源供给的匮乏已经成为高速发展的最大难题。”很多企业有很好的战略规划、也有很好的业务模式和资金保障，但是为什么业务却遭遇瓶颈？答案只有两个字：缺人。人力资源的准备不足是制约企业发展速度和发展质量的第一瓶颈。
2.资金资源。
对于很多成长性的企业来说，现金流安全是最重要的。
现实中我们看到很多企业都在透支自身的资金资源，要么采取“短融长投”、要么采取“空手套白狼”的资金策略，前者是利用短期内拥有的资金去做一些长期投资的事情，我们很多民营企业都是这样的；后者则是严重脱离了企业的现金资源基础，去做一些企业资金资源做不了的事情。这种行为往往是在刀尖上跳舞。
作者：周攀峰
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