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如何利用信息化实现“效益最大化”
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铭万网
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时间:
1900年01月01日00:00
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信息来源:
企业电子商务
| | 信息化，应该怎么去用，如何去用它来达到我们最好的效果，可能对很多企业来说都是一个难题。
吴文钊：没错。我来简单回答一下，国内目前信息化真正成功应用的，有一个专家曾经说过，他说就他的统计，大概也就是七、八千家，在这里面我们就要对成功应用做一个明确的定义，就是第一你肯定是上了信息化，而且这个信息化，一定是打通你的价值链源，那么也就是说你一定要把信息化，穿透你整个价值增值过程，所有的价值增值过程，像采购、像制造，像分销这些东西，它实际上是一个价值增值的过程，那么价值不增值的过程又是什么呢？财务、后勤这些是属于价值不增值的过程，我们所说的要上信息化，实际上对于企业界来讲是指的这个部分，这是对于制造业。
对于零售业，它的价值增值的过程，又发生了一些变化，它是叫做采购、销售，制造业是承销，它在不同的领域，它的价值链的过程是不太一样的，所以说达到通价值链这是第一个基础条件。
第二个就是你所谓的用好信息化的核心，是指你不单纯要上，同时你要真正把这些数据为我所用，应该是包含几个方面，第一这个数据你要时时监控。
第二你要数值很多的参数，当你的库存量到了一定的程度，你肯定要给它调整，随着你企业的发展和市场的运作，你会发觉这个量值也会产生变化，这是举一个简单的例子，同时要学会把所有的数据综合进行分析。
大家都知道西方最近这几年在中国始终在推BI（商业智能），这个软件实际上是干什么的，就是所有数据分析的软件，如果说你要真正把这个数据分析软件用好的话，你一定要建立起一整套的模型，我们所说这个模型，不属于那种非常负责的商业模型，而是讲你在整个运作过程当中，你要实现减少库存，用销售拉动制造，用最合理的资金来投资你的产品研发，很多问题点上，必须都有人进行研究，必须有人建立模型，只有把这些东西用好的时候，有那个软件（BI）用好的时候，你的第二步就真正成功了，也就是会用信息化。如果我们简单化只是完成第一步，第二步就是要使用商业智能的手段来整合数据，利用数据来通过数据的分析，归纳和总结来指导下一步的工作，这实际上叫用好信息化。
这两个步骤的跨越还是比较大的，尤其是对第二个，至少说到现在为止，西方在中国的公司，对于第二种运用他们是时时刻刻在用的，因为在他们运作的体系里面，数据分析是非常重要的。而且这种分析基本上会成为一种模式和习惯。也就是说，做分析的人，他天天来的工作，就是要通过分析里面反映的内容，来找出差距，提供建议，这就是他干的事，在国内这方面，还没有几家企业真正能够对数据敏感，真正来利用数据来进行分析，当然也不能说没有。有一些公司有的，像国内走的比较靠前的，像移动、海尔。总体上来讲是为数不多，那个专家当他自己说，通过研究他认为在全国也就七、八千家能够用好信息化，我对于他这个数字我基本上认同，不会太多的。
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