中小企业信息化的实施者，在实施的过程中需要注意哪些问题？才能够让中小企业这样一个群体能够借助信息化的手段来解围中小企业的瓶颈！

　　吴文钊：中小企业发展的瓶颈主要表现在：客户、市场、产品、资金和人这几个方面，信息化在解决资金和人的方面很难有所建树，它的核心是瞄向“客户、市场、产品”这三个要素。那么通过信息化要实现对这三个要素的改善，必须要关注如下问题的解决。

　　1）中小企业信息化需要“急功近利”，要通过信息化解决企业管理过程中的最关键的难题，这个难题也许来自营销管理、也许来自产品制造、也许来自采购管理。总之，任何企业的领导者都深切知道企业自身的难题。

　　2）中小企业信息化切忌“贪大求洋”，许多从事信息化工作的人员喜欢追求时髦，喜欢追求“完整”和“先进”。而中小企业没有资金、也没有太多的时间消耗在所谓的“完整”和“先进”上面，他们所需要的是立竿见影，效果照章。这就要求信息系统一定是一个简单实用、并且能够适用在解决企业难题上的系统。

　　3）中小企业信息化注定“需求为先”，信息化要想成功一定要关注企业的实际需求，无法解决实际需求的任何软件，都注定不会让企业高兴，所以满足企业现实需求软件系统才是好系统。

　　4）中小企业信息化需要“简单”，简单不仅仅是美，更重要的是它实现了“人的习惯”，它实现了企业的效率。西方的管理软件何以在西方世界取得成功，就是因为“简单”、并且符合他们的工作习惯。所以，管理软件要想适应企业需求，必须朝适应企业的简单、适应企业的习惯方面发展。

　　我国政府提出“以信息化带动工业化”的基本国策，已经带动起国内信息化建设的一个全新热潮。中小企业应该如何来理解和贯彻这一国策呢？

　　吴文钊：“信息化带动工业化”这是一个宏观性的议题，他强调“信息、速度、效率、商业模式”的全面改变。京郊农村今年白菜增产不增收，典型的就是信息的不对称所造成的问题，而众多山区的经济作物确由于信息的畅通、促成销售通路的畅通而获得成功。这表明“刀耕火种”的自给自足的农耕经济已经没落、传统的经济作物的种植模式也已经没落。

　　无论第一、第二、第三哪个产业要想发展，它必须改变原有的商业模式和运营模式，通过嫁接信息化来获得快速发展。

　　西方有位哲人曾经说过类似这样的名言，法律可以改变行为，行为可以改变习惯，习惯可以改变一个民族。“信息化带动工业化”这本身就是一种创新思维，政府希望通过这种信息化的大规模推动来改变人们的思维习惯，通过思维习惯的改变来创新出企业发展的全新模式，最终改变我们的国家。中小企业上网工程是一次很好的思维和习惯的改变运动。