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中国民营企业家困惑:知不知而行
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铭万网
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时间:
2007年02月12日15:32
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信息来源:
21世纪经济报道
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率先运用意念搏击术的却不是将之写入武侠小说的中国人。早在上世纪70年代，壳牌石油公司的战略部门就利用情境规划（ScenarioPlanning）分析走出“知行合一”的战略思维模式，承认并不惧怕对未来的无知，充分调动主观的意念想象力试验多种情境分析。相异于“知行合一”的管理思想，情境规划不追求对想象的未来情境进行实证（所有的实证都是历史的，都是回溯的，都不能包含未来的不确定性），而是追求团队集体意念演绎的能力，敏感地观察多种共存的可能性的能力，对出其不意的情境有韧性的战斗力。未来情境规划的方法帮助壳牌度过了1973和1979的两次大危机。今天，半数以上的财富500强企业操演情境规划的方法，以应对剧烈的市场变化。
从“知行合一”到“知不知而行”，最困难的不是改变经商的思想方法，而是重塑企业家的人格心理。我们需要继承在“不知而行”时代所锤炼的勇敢。同时，在克服对未知的恐惧中，我们学会体验精神意志昂扬勃发的浩然人生。
诗人爱略特（T.S.Eliot）在诗集《四重奏》中写到：
行往未涉之境，必走陌生之途，
其间，无知是唯一的已知，有的只是一无所有，
未得到的正是放弃已获得的理由。
对作为勇士的企业家而言，行商也是一个精神超越的旅程，所以环境中没有任何磨难可以击败它。怎样进来的，又会同样出去，留下的是尊严、勇气、从容不迫，是更美好的超越体验。 作者：鲍勇剑
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