作为一家年销售额达70亿元的民企，远东淹没于诸多超大民企的光环下。

　　尽管如此，远东仍然闪耀。一是其掌门人蒋锡培因中共十六大代表身份而被称为中国“红色民营企业家”，同时他也是十届全国政协会议应邀出席代表；二是远东改制成为苏锡常地区民企的改制标本。

　　从远东戴红帽子、摘红帽子、股份制、混合所有制再到民营控股集团这一改制历程，可以发现，远东的改制实际是过去20年来中国民营企业改制路径的一个缩影。万向、沙钢、复星等民企基本上也是沿着这条路走过来的。他们都可以说是“幸运”的民企，只不过远东更为典型罢了。

　　本期，我们站在苏锡常地区——这个过去20年中国经济增长的制高点上推出远东改制案例，展示蒋氏“红色”改制理念，相信会给诸多民营企业以启示。

　　全国两会期间的江苏远东控股集团（以下简称远东）董事长蒋锡培异常繁忙。

　　这位中共十六大代表今年首次成为全国政协的应邀出席代表。在与经济界委员们讨论国家经济大计的会议间隙，他还要研究远东2006年的股权改革方案和公司未来五年战略。

　　与蒋同时成为全国政协应邀出席代表的远东副总裁卞华舵向记者感叹道，远东的第五次改制将要来临了。

　　而在之前的十五年时间里，这家中国最大的电缆电线企业曾先后经历过四次改制，成为苏锡常地区的民企改制标本。

　　戴红帽子走苏南模式戴上红帽子是远东发展的一个起点，也形成了“市场+政府=成功”的独特经营逻辑。此种逻辑造就了远东今后十几年来的商业风格。

　　左边是一位神情谦虚的小伙子，右边是一位外表沉稳的中年干部，后面的背景是1992年时的宜兴市范道乡人民政府的办公楼。

　　斯人斯景，恍如昨日。这张1992年公司创始人蒋锡培与范道乡党委书记张伯宏的合影，意味着远东第一次改制的开始。

　　远东元老级人物，远东集团财务总监杜剑平亲历了远东戴红帽子的全过程。

　　“1990年，范道乡搞了一个开发区，张伯宏书记找到了蒋锡培，希望蒋在开发区办厂。所以蒋总筹集了180万元，在开发区征了三亩多地，正式建厂。”杜剑平说。