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中国式改制：民企远东的“幸运”生活
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铭万网
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时间:
2007年02月12日15:42
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信息来源:
中国经营报
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“公司开始要求大家入股，普通员工1万元，中层干部5万元。当时开了很多大会，要求党员干部带头。但还是有2/3的员工没有入股，我也没有入。”杨德俊说。
“一个原因是我的月工资低，只有1000元，积蓄少；第二可能还是当时对企业缺乏信心，投了股本金后，收不回怎么办？所以最后公司改成了自愿入股。”
1995年，蒋锡培在无数次大小会议号召动员后，仅募集了1350万元内部职工股，离1700万元的目标相去较远。
令多数人没有想到的是，当年末的入股分红回报率高达130%.这意味着，第一批自愿入股的员工不仅当年回收了股本金，而且还超额赢利30%.
有此赚钱效益，1996年，远东员工掀起入股大潮，员工股一举增资扩股到4300万元。
凭借远东二次改制，1995年、1996年的生产效率得以爆发式增长——两年时间远东利润同比分别增长182.8%和126.5%.
联姻四大国企试点混合所有制新远东当时被政府视为混合所有制改革的一个突破；而远东借四大国企的入股，迅速实现同行业第一。凭此创新，蒋锡培当选中共十六大代表，成为“红色民营企业家”。
在远东完成股份制改制的同时，1996年，国家正进入九五计划，转变增长方式和调整经济结构首次被提出。
在宜兴市官林镇，远东的周围已经冒出上百家电缆制造车间，同质化产品竞争愈演愈烈。远东正面临着产品结构升级的挑战，而仅仅依靠原有老股东的力量，难以实现升级。
这些产生了远东第三改制的直接诱因——吸引战略投资者的介入。
蒋锡培说，当时远东与国外的ABB、西门子等跨国公司都谈了合作，但对方的注资条件比较苛刻，在控股和品牌使用上都对远东不利，因而放弃了。
“1996年初，无锡市经济发展报告会在北京召开，华能集团的两个处长坐在我的旁边，我们就聊起来了。”蒋锡培说。
恰好此时，华能等国有大型电力企业要在国内寻找配套的电缆电线生产基地，以保证供货质量和渠道畅通。这一消息对于蒋来说，犹如一针兴奋剂。
“第二天我就与宜兴市委书记找到了无锡老乡——电力部部长史大桢，表达了远东希望与华能等国企合作的意愿。”
随后，蒋动用了平生所积累的所有政府和经济人脉关系进行游说，展开了凌厉的合资公关行动。
当年4月，时任华能总经理的刘金龙到宜兴开会，被邀至远东参观生产线，洽谈合作事宜。随后，蒋又先后找到中国电网建设有限公司、中国华电电站装备公司和江苏省电力公司谈入股合作。
1996年6月起，蒋锡培开始了长达一年半时间的进京穿梭谈判，蒋事后用16次谈判来形容当时进度之难。
作为远东来说，希望四大国企稍微投一点资金即可，远东自己控股，内部实行民营管理机制，利用四大国企的网络进行销售；但华能等四大国企坚持不肯以小比例入股，希望国企绝对控股。
在相持中，蒋锡培最终主动放弃了控股的打算。“我的想法是，远东与这四家顶级国家电力企业合作，本身就是非常难得的。如果我真的控股了，四大国企股东与我配合不好，也无法做好公司。所以我妥协了。”
作者：刘晓午
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