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战略突围：中国民营企业困境中的选择
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铭万网
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时间:
2007年02月12日15:53
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信息来源:
中国营销传播网
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产业工人最需要的是什么？
最需要是对操作标准的尊重和对制造细节的精确把握、需要在行动上和内心世界建立起规则意识！——即商业文明武装起来的产业工人。
这样，问题就凸现出来了：一群农业文化武装起来的形式上的产业工人，在完成需要商业文明基因的产业工人的工作。
所以在我看来，在企业内部管理中，建立起对标准的基本尊重，强化制度和标准的执行，是民营企业管理一直以来的心头之痛和艰难的命题，也是民营企业管理突围绕不过去的门槛！
这也是我一直建议民营企业回头去强化基础管理的深刻根源。要知道，如果我们没有夯实企业的基础管理，没有建立起对制度标准尊重和执行的文化基因，我们就很难保证企业制度和标准体系的落地，企业的规模越大，落地就越困难，发展越快，就越得不到制度体系的支持和保障！
反过来，作为管理风险的直接承担者——企业家，就会失去对制度的基本信任，这样，企业就只能通过对人的信任来实施管理。这大概也是民营企业家族模式背后心酸的逻辑！
所以，我的结论是：建立起对制度和标准的基本尊重，是当前民营企业内部管理的第一使命！
在这里，我再次提醒咨询业界和企业家们：不要把企业管理搞得太过神秘和复杂。相反，我建议你回到最基本的起点上，从基础管理着手，想办法一条一条把制度和标准落实下去，日复一日月复一月年复一年！
这里有一句话值得民营所有企业家回味：什么是不简单？把简单的工作做到最好就是不简单；什么是不容易？把简单的工作日复一日的坚持下去就是不容易！——顺便说一句，这是海尔张瑞敏说过的。
当然，在迅速发展的时代和激烈的竞争面前，我们懂得“发展中的问题发展中解决”深刻的时代含义。
问题是：发展中的问题如何在发展中解决？或者说，企业在快速发展中，如何解决好内部管理问题？——这正是很多民营企业的心头之痛！
对这个问题的回答涉及到企业内部管理如下两个战略原则
一、关键掌控原则。
所谓关键掌控原则，就是在企业内部，根据目前的人力、物力、财力和经济环境、市场环境的基本状况，依据发展中的问题发展中解决的基本要求和“打补丁”与“调焦”的基本原则，建立起内部管理的关键掌控战略，从而以最经济有效的办法推动企业管理的现代化。
我把这个原则又称作“收网规则”，即企业内部管理的所有要素当中，都存在着彼此关联的各种关系，就像渔网的网眼，这时，你只要抓住关键要素，比如抓住渔网的网纲，就能掌控整个渔网。
在我看来，通过关键要素的掌控，牵一发而带动全身，是民营企业管理基于现实的第一个战略选择！
作者：卓岳
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