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规范管理助力民营企业二次创业
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铭万网
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时间:
2007年02月25日15:12
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信息来源:
致信网
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一次创业企业具有许多特征，可概括为八快一慢。
第一个快就是技术更新快。技术发展很快，那么从事这种行业的企业必须跟上这个节奏。
第二个快是市场成长快。随着信息时代的到来，使企业有许多成长的空间。
第三个快是竞争速度快。由于技术进步和市场增长速度都非常快，必然会导致激烈的竞争，所以市场竞争中反应都很快。
第四个快是人员流动快。这个行业是一个跳跃性的行业，每个人的期望值、价值观和面临的机会差异都很大，造成人员的快速流动。
第五个快是资金周转要快。很多企业从贸易代理商做起，资金周转较传统工业要快很多。
第六个快是干部提拔快。我们可以把它喻为火线入党。因为市场成长很快，所以需要大量的经营管理人员。
第七个快是企业注册快。
第八个快是企业倒闭快。
在这八快背后是一慢，即基础建设慢。
基础建设包括很多方面，但内部建设是最为重要的。我们进行了一些调查和研究，认为一次创业企业的普遍表现是股分集中，产权不够明确。当初企业可能是由国家、事业单位投资的，没有明确产权。而后来成长起来的一些企业，产权主要集中在一个人或几个人身上。企业达到一定规模之后，大客户还掌握在老总手中。决策上，老总一人说了算，随意性较大。从队伍建设上讲，流动比较快，跳槽的比较多。集体员工感觉很疲惫，尤其是高级管理人才缺乏认同感 .随着公司的发展，新加盟的员工和老员工之间存在利益上的矛盾。还有一点是这种企业家庭气氛比较浓厚，以单一产品为主。企业具备一定规模以后，单一产品是很危险的。
表现在企业的经营管理上，比如企业职责、职权不不清楚，没有长期的规划，目标计划不明确，考核标准不清楚，规章制度不健全，监督检查不得力，上下沟通不通畅，横向协调很差，激励方法简单，以及越级指挥和多头领导等。
这些问题恰恰是由于一次创业时高速增长及创业机制必然会带来的，是二次创业要面对的，要通过二次创业去克服。
二次创业的战略目标和规范化管理
目标主要有五个方面，可把它总结为：资本的股份化、管理的规范化、技术的革新化、产业的规模化、经营的国际化。每个企业情况都不一样，所以选择战略目标时有很大区别。
作者：王颖
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