什么是战略？战略就是派你的一个手下，要他去夺取某个地方，如果他做不来，你就把他撤掉。“乔治·巴顿将军在一次演说中如是说。

　　不要因为这是一句粗话就当作笑谈，其实没有什么比得上巴顿将军这句话对战略的概括更加到位。“农村包围城市”、“持久战”是中国革命的著名战略。它描述的又是什么？是有关如何夺取一个地方的问题。在《隆中对》里，诸葛亮给刘备提供的也是三分天下的战略。

　　房地产业中有句话叫做“位置、位置还是位置”，这几乎是一条普适的商业规律。当你细心观察一个企业的品牌战略和规划时，仍然会发现所谓的战略就是去夺取某个地方，只不过这个地方不是现实的“高地”，而是产业位置或是产品位置。

　　运气：提前占领一个好位置

　　要是你把一个人或是一个企业的成功说成是运气，人家会认为你是在刻意贬低他们的才干或者努力。当然也会有人坦诚地说，自己还是离不开一些运气的。

　　北京“米茜尔”服装有限公司在非典时期，依然开发新产品，并没有因为非典时期人们的购买力下降就停顿自己的工作，相反，在非典过后很多品牌的女装没有准备新的款式供消费者选择，而就在这一年，“米茜尔”真正发展了，这就是运气。“米茜尔”预见了封闭之后会迎来开放，造成这种开放局面的是消费者狂热的购买力，这就是远见或者叫做谋略。

　　由于产业位置不断变迁，价值中心不断转移。在这个过程中，既有运气也有远见起作用。不管是哪一种情况，都离不开“位置”这个概念。“瘦田无人耕，耕肥了人人争。”这就是所谓的商业规律，提前占领了那些瘦田，由于产业位置的整体变迁，变成了肥田，运气就来了。

　　“21世纪最缺什么？人才！”这是葛优在《天下无贼》里的一句经典台词。他说的不错，一直以来中国人普遍缺的还是运气。一般说来，越小的经济单位，越依赖运气，越大的公司则需要远见的成分越多。

　　如果像“米茜尔”那样拥有纯粹的好运气当然难求，若没有的话，也可以策划一下好运气的到来，那就是应该提前占领一个竞争强度不大的好位置，然后等着收成那天的到来。

　　远见：对未来位置的判断

　　远见是所有战略家的共同特征，不管是“米茜尔”的“好运”还是“波司登”的品牌系列化，他们品牌战略的核心要素都是对未来商业阵地的洞察力。

　　“波司登”在羽绒服领域占据整个产业的领导地位，在常熟这个中国羽绒服的生产基地，有着上千家的生产厂家，要在这样的情况下有所突破并非易事。而我们现在常常听到的“艾莱依”就是拥有这样的远见，在羽绒行业大打价格战的时候，“艾莱依”就预见到了想要创立自己品牌的独特性就要走“时尚羽绒”这条路，正是因为这样的远见和对自己位置的正确判断，才有了“艾莱依”的“时尚羽绒”产品。

　　商业节奏的加快，价值和利润的不断转移，以及商业理念的普及，先入者都想方设法地构筑强大的进入壁垒。在这种情况下，远见不是可有可无的奢侈品，而是活命的本钱。

　　“客户到哪儿，我就到哪儿。”这句口号表示公司非常贴近市场、贴近客户。当下，这句话也已经落伍了，等客户到那儿，你再到那儿，就晚了。

　　山东的“新郎”、“仙霞”都是同属一个领域的企业，但他们有着自己不同的发展路线。“新郎”在很多企业选择贴牌加工模式的同时，看到的却是品牌发展的模式，并在全国开设了专卖店，当时在很多人看来是不能理解的，随着市场的发展，充分证明了这一远见的正确性。

　　远见不仅仅是到处被引用的公司战略，也不仅仅是公司领导者的事。处处都需要眼光和远见。“一个人跑过来告诉我明天某某公司要分红，那么他是一个傻瓜，因为分红这件事已经反映在股票的价格里面了。”经济学家萨廖尔森写道。