蓝斯登原则

　　[“一句话”管理法则]

　　在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。进退有度，才不至进退维谷；宠辱不忘，方可以宠辱不惊。

　　在深圳，中小企业占了企业总数的95%，而中小企业的平均寿命是4－5年，导致众多民企昙花一现的一个重要原因是企业的老板们都会犯一些致命的通病，特别是在企业高速发展期，表面上是最繁荣的时期，往往是犯病的高峰期。下面列举了一些企业诊断时碰到的典型事件，请中小企业民企老板们以此为戒。

　　1、固步自封

　　企业运作2－3年后，老板和员工都形成了行为定式和思维定式，但其中有很多是不正确和不规范的，是不能适应后续发展需要的，而且很多人失去了创业时的激情，明知企业有问题但宁愿等待或不知如何应对。这时老板的自我更新和改变是一切问题解决的关键和第一步。

　　分析：很多事情与其要求别人做到或被动等待别人改变，不如主动改变自己，主动适应变化，虽然人最难改变的是自己，但和无结果的等待相比现在真的需要开始改变了，结束无休止的怀疑和争论吧，做好做坏只有做了才知道。

　　2、表面繁荣

　　企业运作几年后，业务蒸蒸日上，表面上看起来一片繁忙景象，大家都有做不完的事，哪有时间去做什么计划呢，事还做不完呢。但作为老板应该清醒的知道只埋头拉车是不行的，更要抬头看路，不然大家的力量不能形成合力，并且失去控制。

　　分析：对于公司运作其实越是资源有限，情况多变，才更需要有效的计划和控制，表面繁荣大多是应急式的救火行为，表面上解决了一些问题，但急功近利的行为无疑是饮鸩止渴，制造出更多的问题和困境。

　　3、收放无制