近年来，企业管理新概念、新理论层出不穷。如学习型组织、执行力、细节管理、品牌战略、核心竞争力、素质模型等，眩人耳目、目不暇接。可谓，“你方唱吧我登场，各领风骚一二年”。

　　每一个管理新概念、新理论开始流行时，总披上神圣的外衣，宣称找到针治当前企业顽症的灵丹妙药。于是，炒作者、试用者、实践者、理论者争先恐后粉墨登场，演出一幕幕闹剧。而结局却也惊人相似，即所谓的管理新概念、新理论，最后都难以避免“筐”的命运。　

　　“执行力”这一概念刚推出之时，可谓把准了国内企业效率低下、知而不行的弊端。一时间，执行力成了挽救中国企业的稻草。诸如“执行力就是竞争力，没有战略的失败，只有执行的失败”等。似乎只要执行到位，所有问题将迎刃而解。执行力在不知不觉间成了解决所有企业管理弊端的万灵药。如领导关键是执行，制度关键是执行，组织关键是执行。执行力在企业管理领域真的是无处不在，中层执行力、战略执行力、品牌执行力、领导执行力、员工执行力。最后，执行力这一概念膨胀为一只巨大无比的“筐”，囊括企业管理的所有因素，结果什么都没有“筐住”。　

　　“核心竞争力”这一概念开始引入中国时，无论理论界还是企业界，无不为之欣喜若狂。其逻辑是，企业如果能构建其具有稀有性、有价值、难复制、难替代的核心竞争力，企业才能在激励的市场竞争中傲视群雄，长寿百年。于是乎一场寻求企业核心竞争力的大剧在国内上演了。市场份额下降，病因是没有构建核心竞争力；人才流失、产品出现质量问题等，病因仍是缺失核心竞争力。而关于核心竞争力的探索更是前赴后继，研究结论与实践案例亦是光怪陆离、荒诞不经、啼笑皆非。将核心竞争力归为企业文化者有之，归为品牌者有之，归为高层团队者有之，归为创新者有之，归为企业家者有之。总之，成功的企业，都有自己归纳出来的核心竞争力，失败的企业，都有别人为其归纳缺少核心竞争力的论断。最后，核心竞争力无异于执行力的“筐”命运，无所不包，而也空洞无物。　
　　“细节管理”到“细节决定一切”，而细节真得能决定一切吗？服务行业要强加细节管理，生产制造业要加强细节管理，咨询培训业更是细节管理的始作俑者，对细节管理更是渗透到企业管理的方方面面。如果说核心竞争力、执行力是泊来的洋概念，细节管理是发祥于本土的管理新概念，是更加凸现国民劣根的本地概念。抓住了国内企业赶超世界名企的要害。诸如人力资源细节管理、决策细节管理、品牌细节管理、客户细节管理等卷土而来，一时间，席卷整个企业管理的天空。这一概念也俗化为一只无边的“筐”，最终筐结了细节管理的应有价值。　

　　还有胜任力模型、品牌价值、企业文化、学习组织、团队管理等管理概念无一不演变成无所不在、无所不包的“筐”。有人戏言，管理概念都是“筐”，什么都可以往里装。事实也果真如此，不禁自问，何以至此？