20世纪80年代以来，企业经营战略出现了全面而深刻的变化，表现出带有系统性、革命性的趋势，包括：经营视野全球化，经营事业归核化，经营资本社会化，经营手段信息化、标准化等。 

　　（一）经营视野全球化 

　　随着加入WTO国家的增多，经营全球化趋势已从发达国家扩展到发展中国家，包括中国。 

　　1.以全球市场为目标。1997年国际贸易额高达60000亿美元，占全球GDP的比重已达38％左右。分析家早就指出：到1999年，食品销售的国际化将会成为全球食品工业首要关注的问题。根据对食品行业的主要零售商和供应商的调查表明——接近2/3的反馈者都表示国际化是首要考虑的问题（而在上年这一数字则是43％），大大领先于其他调查指标，如：客户的忠诚度（51％）、及时的客户响应ECR（50％）、库存供应（40％）和零售商的名气（39％）。 

　　2.全球整合产业链。发达国家改变了原来的产业转移模式，由产业空间转换的外向转移，变为产业价值链的内外分割转移。跨国公司的全球运营体系把产业价值链放在全球不同区位，以利用专业分工优势与全球协作网络的整合优势，实现资源投入与产出的最大化。据联合国贸发会议统计，全球直接投资额1995年为3150亿美元，到1998年进一步增至6440亿美元，累计余额已达40000亿美元左右。国际资本流量年均增长率达20％.国际直接投资的不断增加，从生产上把世界各国的经济越来越密切地联系在一起，大大推动了经济全球化的进程。 

　　3.管理本土化（Glocal）。到20世纪90年代末，本土化已成为一种大趋势，甚至创造了“Glocal”这个词，来表示“放眼全球、着眼当地”的发展战略。当地化战略中最关键的因素有三个：高中级经理当地化、研究开发当地化、公司风格当地化。据不完全统计，在上海的100多家跨国企业中，中高级管理人员本土化率已经达到90％. 

　　（二）经营事业归核化 

　　20世纪中叶发达国家企业为寻找发展空间，多元化战略大行其道，结果许多企业遭受重挫。1990年美国管理学家普雷哈拉德和哈梅尔经过研究提出，竞争优势的真正源泉在于核心竞争力，在战略构思方面引起了一场革命，集中表现为企业经营事业的“归核化”，就是以核心竞争力定位本企业的经营领域，业务向具有核心竞争力的领域靠拢和收缩。 

　　1.专业化与适度多元化。企业开始集中资源于一个或少数几个领域，培植、增强和运用核心竞争力。大企业正逐步改变竞争策略，收缩经营范围，实施适度多元化。 

　　2.通过战略重组强化核心竞争力。为了增强核心竞争力，许多跨国公司实施产业重组、业务重组、组织重组、财务重组和文化重组。 

　　3.并购服从提高核心竞争力。20世纪90年代以来，西方掀起了新一轮并购高潮，但是与历次并购不同，这一轮并购的一个显著特点是为了形成或增强核心竞争力。最典型的案例是2001年惠普通过股票互换的方式购并康柏计算机公司，收购总金额高达250亿美元。面对竞争激烈的计算机市场，惠普与康柏市场占有率不敌戴尔，均出现亏损，为了降低成本、提高市场占有率，并充分利用两家企业的优势来组成一家计算机服务领域的巨头公司，决定合并。预计合并后组建的新公司在全球个人计算机市场上的占有率将高达19％，大大超过目前戴尔在全球市场13％的占有率，在未来数年中每年可节省成本25亿美元。 

　　（三）经营资本社会化 

　　为了克服国家投资、银行融资的局限性，企业经营资本越来越呈现社会化趋势。 

　　1.国家逐步撤出竞争性投资领域。随着20世纪70年代私有化浪潮，90年代一批国家放弃计划经济模式，经营资本社会化已成为一股潮流。许多国家政府决定出售竞争性领域的国有资产。中国政府近年来鼓励民间投资，允许民营企业、外商和私人购买国有中小企业以及上市公司的股份，国有经营性资产在全社会经营性资产中所占比例正逐年降低。 

　　2.企业越来越多采用直接融资方式解决发展资金问题。信贷业务供求关系正在发生逆转，有资料表明，美国境内商业银行的数量不断减少，商业银行持有的金融资产份额不断下降，贷款占公司融资的比例不断降低。以致美林副主席Geoge Kenny说，银行业是一个已经变得极为过时的分配系统。银行已经感觉到了进行改革的迫切需要。如今，除储贷协会外，没有任何机构愿意是一家银行，都愿意是一家金融服务机构。 

　　3.资本市场迅速发展，上市公司逐年递增。近年来尽管美国经济不景气，每年仍有众多公司上市募股；中国十几年来已有千余家企业上市；欧洲大陆企业过去主要依赖银行融资，被称为“莱茵模式”，现在越来越多的转向股市融资。 

　　4.治理结构成为战略思考的热点。经营资本社会化带来的复杂的委托代理关系，使人们越来越清楚地认识到，必须把法人治理结构与企业战略结合起来考虑。只有建立了良好的治理结构，才有可能制定有利于企业长期发展的战略，因此一些大公司已经把优化治理结构列入企业战略规划之中。 

　　（四）经营手段信息化 

　　信息化已经超越了技术手段的地位，而是作为新世纪竞争取胜的战略武器，各国政府大量投资于基础设施，给予企业优惠政策，推动企业信息化。作为企业，也纷纷把信息化列入战略规划。 

　　1.全面应用信息技术，提高经营管理效率。企业从市场研究、辅助设计、供应链管理、辅助制造、电子商务到财务管理、人力资源管理各专业领域全面应用信息技术。有的企业已采用诸如ERP/CIM等全面解决方案；许多企业通过局域网、广域网协同工作，实现远程办公。 

　　2.建立商业智能与知识管理系统，提升企业竞争力。 

　　3.提供互联网建立开放式合作平台。许多企业通过网络整合上下游企业，整合社会资源，建立虚拟组织，提高适应能力，实现大规模定制和即时生产。

　　（五）经营管理标准化

　　与信息化类似，标准化也成为企业战略的重要内容。

　　1.竞相采用国际标准，取得国际市场通行证。例如ISO9000系列、ISO14000系列、ISO18000系列等，作为树立企业形象、打开国际市场，特别是发达国家市场的重要手段；标准化领域不断扩展，应用范围已从工业企业扩展到各行各业；标准不断升级；从静态的标准到动态的标准，用动态标准引导企业。其中软件能力成熟度模型CMM是一个典型的例子。

　　2.通过率先建立或参与制定标准，确立竞争优势。一些发达国家的企业为了取得先发优势，将他们已经拥有的新技术、新材料纳入本国、本地区的标准，甚至写入国际标准，从而对其他国家的企业构成一种技术障碍，在竞争中占据主动。我国企业标准化意识正逐步加强，开始参与国际标准的制定。