面对眼前的困境，他做了几点总结：首先，董事会对他上半年 2 亿元的业绩不是很认可，认为面对原材料涨价以及企业利润大幅降低的情况，作为营销总监有义务压缩营销费用，不该完全按照计划支出，如果按计划执行就应该取得更高的销量回报，而现在只是刚刚完成了营销指标；其次，投资方也就是董事长好像对自己也动摇了，认为他战略有误，地面促销费用偏高；再次，中层干部和员工因为今年没有加薪，普遍有意见，也集中反馈到自己身上；还有一些原因他也想到了，比如公司面对行业巨头资本扩张压缩自己生存空间的时候，企业的战略问题一直没有和高层观点吻合，两位董事长以及几个执行董事一直不认可自己的稳健的营销战略，一直希望通过市场再细分的方法充分细化渠道，扩大自建网络，但对市场和人力投入一直十分的保守，对利润的期望值也丝毫不含糊；为了提高队伍的主观能动性，甚至曾经要把自己的薪酬纳入很不客观的考核中去。虽然总经理还在支持他的策略和打法，但似乎也力不从心，他的一些做法似乎也令董事会颇有微词。一系列的思绪感觉自己似乎在这个企业的职业生涯中寿终正寝，自己的精力也有油尽灯枯之势。好在他们还认可自己对这个企业曾经创造的价值，因为业绩曾经很突出，而且当时猎头跟踪的评价也是很高的，唉，好汉不提当年勇！ 3 年从 0 到 80 亿的万明坚要承受 40% 下滑的屈辱，从 7 亿做到 43 亿的创维陆强华要面对黄宏生“相对增长幅度过低”的不满，掌握小霸王命运的段永平无法改变自己是“打工仔”的位置，自己的一切太平常了，面对资本，职业人的素质和能力真的不值一提而又十分脆弱，想到此尚守信不禁苦笑不已。

　　进退维谷的时候，尚守信总是想到离开，虽然和老板的关系，纠缠了中国人的情感以及类似江湖的义气之举，但在大是大非面前，双方还是比较理智的。感情上的深度投入甚至生活的无限呵护，加上原则上的各自阐述的分歧不断，使得职业人在即将离开中型民企时候，总是扯不断理还乱，心情极为复杂 ……

　　面对未来，他倒不是担心生存，因为 36 岁的他到了人生重大抉择的时候了！想到前途，他想到了四个未来，但规划了很久也没有个思路，包括酒醒的一刹那，依然糊涂。

　　第一、继续深造，攻读北大的 EMBA （指 高级管理人员工商管理硕士 ，针对企业高级管理者的在职学位培训，学员基本是企业高层），但 20 多万的费用倒是拿得起，舍得花，但毕业后能否增值是个问题，而且自己有很强的自学和领悟能力，又有丰富的实战经验，很多 EMBA 的老师和自己相比似乎并不十分卓越，自己有必要念 EMBA 吗？他深深的陷入了困惑？

　　第二、个人创业。尽管大成功的企业家都有销售的经历，如台湾的王永庆、日本的松下幸之助等，但从 CMO 或 CEO 开始个人创业而成大功的并不多，个人创业并非 CMO 的最佳选择，因为没有几个 CMO 具有进入产业必须的资金、人脉及机遇，自己在这方面更是不成熟，资金不多，人脉可以但自己信心真的不是很足，自己一贯掌控几个亿的营销盘子，很多促销费和进场费一批就是几十万甚至更多，自己拼凑的百十来万怎么去分割和运作市场啊，能不能成为潇洒商一回的痛苦回忆？

　　第三、横向跳槽。这是目前 CMO 流动的主要途径，如高群耀从微软空降到惠普，严旭从珠江啤酒进入青岛啤酒华南事业部等，贾琦峰峰回路转杀回希波集团等等。在行业竞争对手之间的跳槽及日益流行的“集体移植”往往令职业人遐想联翩，如陆强华从创维拉走 100 名销售经理空降高路华，阎爱杰携玛氏 30 余名大区经理空降郎酒，方正周险峰及 30 余名高管整体“移植”海信数码科技等，这些案例都令想跳槽的自己产生内心深处的波动和骚乱。从行业的调查数字看，只有 25% 左右的 CMO 是在任上得到升迁的，这表明 CMO 不如意者众而成功者寡，和资本拥有者对职业人的期望过高有很大关系，一旦职业人找不到速成的办法哪怕是投机的、老板识不破的馊主意，那么可悲的职业人往往就成了刀俎上的鱼肉。同时猎头的工作总是很慢很琐屑，甚至一个简历要改五六遍，面试的繁缛复杂有时能折磨憔悴一个人的斗志。自己一直受业内密切关注，一旦离职不能默默消失或是顶着压力找工作，那样会使自己很被动。想到这些，尚忙乱的心依然思绪万千难以平静 ……

　　第四、转为社会经理人，即进入或创办广告、咨询、培训、传媒等服务性机构。如上海联纵智达的何慕、深圳采纳的朱玉童以及活跃在中国营销舞台的蜥蜴团队、魏庆培训、爱成智业等，这是当前营销咨询业的中国特色。还有海外背景的锡恩、罗兰 - 贝格、新华信、 和 君创业等，在国内营销界的咨询工作做的也是有声有色，海归派或企业人进入上述服务行业已成为一种潮流。自己在这方面还是国内有名的职业人士了，尽管没有在跨国公司做过高管，但自己在媒体上的著书立说还是颇见成效的。不知是自己定位过高还是媒体的知名度所致，自己总是觉得屈居咨询公司门下有落魄之嫌，当一个顾问或是咨询师似乎是初级的角色，但自己确实没有独立操盘咨询公司的经验和实力。

　　沉思之余尚不禁想起了梁启超评论李鸿章时有句著名的感慨：“敬其才、惜其识、悲其遇”！营销经理人的命运有时也难逃此覆辙，注定了在企业里担负举足轻重的地位，为企业南征北战、攻城略地立下汗马功劳，但仍不免给人以兔死狗烹的悲剧定位！营销经理人无法以个人之力与资本相抗衡，越来越多地选择黯然神伤默默离开！在资本面前，专业素质和业务能力显得那么苍白和羸弱。 想起自己在公司兢兢业业的付出和任劳任怨的耕耘，在即将离去的一刹那，尚的心不禁有些酸楚和阵阵隐痛。

　　想来想去，职业人的虚荣和自尊使得自己愈发的紧张起来，因为尚觉得作为高管，不能等老板说话或暗示，必须马上拿出选择来，马上实施，但以上四种选择似乎都不很完美，是自己境遇相对当年较好，生存压力小，抉择起来更难吗？还是自己天生的犹豫？