“它有很好的节奏，我可以跟着起舞。”大约在1960年，在美国一个名为《美国演奏台》的电视秀节目中，少年们听着一张每秒45转的压制唱片时如是说。 

　　“它有很好的节奏，我可以跟着跑步。”大约在1990年，听着索尼卡带式随身听的慢跑者这么说。

　　音乐、运动、技术、扮酷一直携手同行。现在，两大偶像品牌，苹果电脑（Apple Computer）和耐克（Nike）正在携手推出于一个新装置系统，这个系统把运动和数码音乐播放器带到了一个新的高度。这款Nike＋iPod运动工具包让人们可以在跑步和走路时欣赏音乐并记录、储存、与他人分享自己锻炼期间的信息（如速度、已跑距离、已燃烧卡路里）。这一系统还能实时与跑步者进行“对话”，在他们慢跑途中提供相关信息。这款售价29美元的工具包由两个小玩意构成：一个插入iPod Nano的接收器和一个放在专门设计的耐克鞋鞋底内部的传感器，这个传感器可以将数据无线传输给接收器。用户还可以通过一个专门的软件将跑步数据下载到一个专门的网站上，在这个网站上，数据可以得到储存和追踪，与其他跑步者共享。

　　沃顿商学院的营销学专家称这是一个成功的结合，它将强化每家公司的形象，并为其他联合品牌打开了机会之门。但是，至于这次合作是否会卖出更多的iPod和耐克鞋，营销学专家持有不同观点。

　　“这是两个强大品牌的合作，”沃顿商学院营销学教授帕特丽夏·威廉姆斯（Patricia Williams）说，“作为品牌，它们在个性上有很多共同之处：都令人激动，都处于科技的风口浪尖。它们刚好相互补足。为这个联合品牌付出的努力也让人认识到它们的品牌在市场上有需求。这是将耐克整合到iPod文化和将iPod整合到运动文化的一条途径。这是个明智之举。”

　　“这是个极妙的点子，”沃顿商学院营销学教授彼得·费德（Peter Fader）也同意这个观点，“这好像是个能够满足客户真正需求的东西；这是第一个也是最重要的一个测试。但是它在实际上真正地接近双方的偶像性意象。正当你以为iPod的发展已经到头了，而它的增长也正在放缓，苹果却再度将其捧红，并巩固了带有iPod字样的产品在美国文化架构中的地位。”

　　另一位沃顿商学院营销学教授阿梅里克斯·里德（Americus Reed）也认为苹果和耐克的联合将收获硕果。与任何合并品牌的努力一样，这次苹果、耐克的合作可以达到三个主要目标。第一是向消费者传递一个“市场信号”，那就是两家公司都在锐意创新。里德指出，iPod“深深地植入”了美国的流行文化架构，竟然雄占MP3市场的80％，这种绝对优势自然是苹果热切地要维持的。据里德说，耐克和苹果应该都能从联合品牌合作产生的“光圈效应”中受益。

　　联合品牌的另外两大目标自然就是卖出更多的Nano和耐克鞋。研究表明，要做到这样，这的确是个好办法。据里德说，约50％认为自己是跑步族的人拥有Nano，而三分之一的“跑步族”在跑步时穿耐克、听音乐。但是里德并不完全确定这两家公司将在这次合作后能卖出更多的产品。

　　“Nano 是iPod家族中的一个小家伙，”他说，“而且因为iPod在不断创新，所以人们好像也不会仅仅因为这个运动包的存在而选择购买Nano。这个工具包仅适用于Nano可能并不是一个好点子，而且传感器和接收器也只能相互对话。如果其中之一‘早逝’，那么你则需要买一整套新的工具包。”