把八竿子打不着的U盘和餐饮打折卡拉到一起，华旗资讯推出的爱国者“贵宾王”向热衷于技术导向+价格战的IT同行们示范了一把如何跳出“圈子”，进行横向资源整合的经典尝试。而在人们对这一大胆创新议论纷纷之时，华旗资讯总裁冯军和他的爱国者有了更大的野心。
周晓冲至今记得一年前他在餐厅里推销爱国者“贵宾王”U盘的情景。
“拿着比卡片略大的金属质感的‘贵宾王’在餐厅里转悠，看到有人付账的时候就跑过去告诉他有‘贵宾王’就能打折。有客人表示出兴趣但觉得价格贵，再告诉他，这实际上是一个U盘。这一幕像极了周星驰在《国产零零漆》里扮演的装酷的‘007’，拿着一只高跟鞋说：‘你以为这是高跟鞋？实际上是吹风机。’”
周晓冲实际上是华旗资讯移动存储事业部战略总监，他所推销的“贵宾王”是华旗资讯于2006年3月22日正式推出的一款卡片式U盘。与其他U盘不同，除了存储功能，“贵宾王”还可以在全国1000多家餐厅享受最低5折的就餐优惠。现在这些餐厅的数量已经超过5000家，并以每天30多家的速度增长。
在“贵宾王”上市之初，华旗资讯总裁冯军“全民动员”，包括冯军在内，每个华旗员工必须亲自到餐厅推销出两个以上的“贵宾王”。经过几番挫折，周晓冲终于把第一个“贵宾王”卖给了酒足饭饱的客人。
事实上，这一产品推出之时，由于两个行业“联姻”的跨度实在太大，以至于有人批评：“挺时尚的东西为啥非要沾上油星？”
但近一年时间过去，曾让人目瞪口呆的“贵宾王”卖出近100万片。2007年1月，华旗资讯连续荣获两个营销创新大奖，两个奖项的颁奖词不约而同都提到“贵宾王”的创新，评价其为“整合营销中资源协作的典范”。
1月25日，爱国者“贵宾王”又开始了为期20天的“寒促”，在北京、上海等大型城市的写字楼展开直销。伴随寒促的是大幅度降价，其中512兆的“贵宾王”从199元直降到99元，1G的“贵宾王”由299元降为199元。这一价格几乎比市场上的同档次U盘还要低。
“除了产品本身的价格，我们还有增值服务，2007年‘贵宾王’模式势必成为U盘的发展方向。”周晓冲说。
被逼无奈的反攻
1月5日，在第九届北大光华新年论坛上，华旗资讯创始人、总裁冯军解释了为什么要做“贵宾王”：“作为U盘我们已经是全球第一了，今后有两条选择，一是把U盘继续往下做，全世界大家打价格战，最后国外告我们倾销，把我们赶出来；还有一条路是我们用1+1=11的思路，给U盘一个新的生命，让它能够增值和增加服务。”
冯军不忘随时推销“贵宾王”。“俏江南平常是8折，但是用我们这个U盘就是5折。前天我跟朋友吃饭花了1600元，我从口袋里掏出‘贵宾王’，小姐说是5折，我省了800元，而1G的‘贵宾王’才卖299元。”冯军告诉论坛上的嘉宾，“爱国者正在开创一种全新的业务模式和营销模式。”
但周晓冲告诉记者，“贵宾王”实际上是一次被逼无奈后的主动出击。“贵宾王”推出时，爱国者已经在移动存储这一行业连续5年牢牢锁定第一位置，但移动存储市场在2004年井喷后，2005年增长开始放缓，市场上大量低价品牌涌现，同质化现象严重。华旗资讯在移动存储市场的份额在2003年达到顶峰(接近40%)之后开始出现衰退。
由于长期定位于中高端产品，爱国者不愿打价格战。“我们过去几年一直努力在产品功能创新方面做差异化营销。”周晓冲介绍，这些差异包括“存储王”的内嵌杀毒、数据恢复、指纹识别以及“智慧棒”的轻薄时尚。差异化营销为爱国者带来了市场份额的持续增长，但这些基于市场细分的产品始终处于一个小众市场，无法承受愈演愈烈的价格战。
“这个领域的产品价格每年都以30%—40%的速度下降，难道我们的价值就是用户今天买回去，明天就发现降价了？”华旗移动存储事业部总经理高哲说，他们最初的思路是跟更多的行业商家合作，虽然硬件本身不断降价，但消费者可以在合作伙伴那里享受增值。
如何找到一个与消费者利益紧密相系的服务，找到能够吸引最广泛消费者的结合点？周晓冲回忆，一开始他们曾设想把U盘与化妆品或者汽车俱乐部结合，但这两个行业的受众仍有很大局限。在市场调查中周晓冲发现，北京、上海等大城市的商务区餐饮业在中午人气一般都很旺，但到了晚上和周末时间，由于居住区和办公区日渐分离而人气锐减。结合爱国者的产品定位人群特点，爱国者决定利用这些餐饮业的人气平衡需求，实现U盘的增值服务。
这一想法在2005年开始正式进入操作。其时市场上已经有各种各样的餐饮联名打折卡，但华旗调查发现，这些打折机构实际上需要餐厅提供的打折回扣生存，无形中减少了消费者的优惠额度。“我们核心的产品是U盘，不能靠餐饮打折获取利润，所以我们决定自己组建餐厅加盟网络。”周晓冲介绍，经过一年多的苦功夫，华旗在2006年初搭建出包括1000多家餐饮企业的网络平台，并尝试推出了实验产品，在认为产品基本成熟后，才在2006年正式推出。
2006年中，华旗资讯建立了独立的“贵宾王美食网”，随时更新餐饮打折信息，并建立论坛，有意识的组织“吃友会”。周晓冲说：“因为时间太短，我们的人气还无法与一些专门的论坛相比，但我们用户群以每个月40%增长速度递增。”
“我们希望能够打造出一种全新的业务模式。与客户建立一种长期的紧密关系。”周晓冲说：“贵宾王吃饭能打折”的增值服务并不是终点，对于“一种全新的业务模式”的定义，他们有更大的野心。
