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玉门关的悲曲
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铭万网
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时间:
2007年06月22日09:30
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信息来源:
金城出版社《唐诗中的管理学》
| | [唐诗佳句]
羌笛何须怨杨柳，春风不度玉门关。——唐·王之涣《凉州词》
[佳句解析]
羌笛所奏何曲？乃《折杨柳》也。
《折杨柳》是一支悲曲，表达的是征夫的离愁。折柳赠别在唐代非常盛行，然而，在寸草不生的玉门关，到哪有去寻找杨柳枝啊？又怎能不令羌笛生怨？诗人正是观察到了这个场景而写出的这首诗。
“怨杨柳”三字用得奇，用得妙。整句诗由此三字发问，诗人所要表达的怨情是极其浓郁的，所要表达的离别时的悲壮也自然会油然而生。整个句子是由设问的方式构成，其中的词句问的奇，答得巧妙，在诗句中隐约流露出诗人对战争的厌恶和对和平的向往。
离别，本身就会令人伤感。而在玉门关这个特定的场合中，又增添了一种伤感的成份，那就是连送别物都无处可寻，可谓是伤感已极！
[原诗欣赏]
凉州词
黄河远上白云间，一片孤城万仞山。
羌笛何须怨杨柳，春风不度玉门关。
[管理感悟]
诗中的杨柳是一个无辜的事物，可以说对离别的场面无能为力，但却无端地遭到怨恨。难怪企业中的中层管理者喜欢以“杨柳”自居，总是会发出“羌笛何须怨杨柳，春风不度玉门关”的感慨，其真正的原因又在哪里呢？
有人说在企业中的中层管理者最难当，到底难在哪里呢？中层管理者上有领导，下有员工。当中层管理者面对企业高层管理者的决策时自己必须得去执行，但他们又要和员工进行及时沟通，哪一点都不能出现差错。如果任务没有完成或是出现问题时，中层管理者又不得不负起责任来。
总的说来，中层管理者就是所谓的“在夹板中生存”的领导。他们对上得服从，对下得安抚，最要命的是有些中层管理者手中根本就没有切实的权力作保障。没有权力也就说明他们对员工没有“挟制武器”，只能是用情感来维持与员工的关系。但是，员工和高层管理者之间又是最容易出现意见不合的情况，此时，中层管理者又得上下协调，跑断了腿，磨破了嘴，最后还容易落个“两头都不说好”的结果。
难，难啊，实在是难做！
当高层管理者发现工作任务没有完成或完成不好的时候，一定会怒火中烧，大多数人采取的方式就是把中层管理者狠狠地批评一顿后拂袖而去。此时，中层管理者的满肚子委屈又向谁来去诉说，只好选择自己默默地将它承受。
作为企业中的高层管理者，是否也能感受一下中层管理者的思绪，适当地将权力下放到中层管理者的手中，这样做后再对他们进行奖惩时就不会听到他们的怨言。企业是的高层管理者心里应该有这样的思维：权力和责任是一对相互依托、彼此不能分割的两个东西。高层管理者在对待中层管理者时，不能一味地要求他们负起什么责任，关键是看他们手中是否有相应的权力。如果中层管理者根本就没有针对责任相应的权力，那么责任人应是高管！也就是拥有此权力的人。
简而言之，这其中就存在一个合理授权的问题。
有的管理者并不是不善授权，而是不愿授权。有的人认为：权力可是个好东西啊！轻易地失去就不会再回来，所以他们心中暗下决心，一定要把权力这要“魔杖”牢牢地抓在自己的手里。
有这样想法的管理者大多有以下几种心态：
1.担心下属工作表现太好
“功高震主”，这种情况无论是哪一位管理者都不愿看到的结果。有些管理者认为，自己手中的权力一旦被下属得到，尤其是自认为能力比自己强的下属，那么当下属得到权力后就会“如鱼得水”，所做出的成绩一定比自己好，到时自己的地位和名声恐怕将不复存在了。
有这种担心的管理者是对自身能力极度没有信心的表现。殊不知，任何一个人也无法做到事事精通，只能是在某一个方面或几个方面得心应手。总担心被下属取代的管理者，终究是会被下属取代的。
2.担心失去对下属的控制
有的企业主管将下属比作“风筝”，而把手中的权力比作放“风筝”的线。他们认为，只要将手中的权力交给下属，就等于将“风筝”的线交给了自己的下属，以后将会无法控制下属的行为。
只会用权力这根纽带来控制下属的管理者是无能的管理者，也是低级的管理者。他们的心中只会用权力来压制别人，失去了权力将会变得一无是处。
其实，授权但不丢权，相反，授权后，管理者会有更多的时间来监督和管理自己的下属。
3.担心其他人小看自己
有些管理者害怕其他人说自己授权是因为自己做不了这些工作而采取的方法。
外行领导内行，是大多数企业都会存在的事情。管理者的这种担心完全没有必要。管理者的任务是管理，而不是精通所有的工作，这是管理者工作方向的错误。
这样的管理者走入了一个误区，那就是授权不等于交权，这是两个完全不同的概念。授出的权力可以收回，而交出的权力则不复存在。合理的授权，不但不会影响管理者本身的地位，而且还可以将工作进行合理分配，不至于使自己事必躬亲，留下费力不讨好的结果。
企业高管们，给中层管理者一定的权力空间，可以使你的工作更为高效，使你的管理变得更为轻松，使你的团队更为坚实，是有百利而无一害的事情。有一点至关重要，企业中的管理者如果能做到合理授权，也就是将责任交给了中层管理者，是对自己的下属充分信任的表现，是让中层管理者从夹缝中走出来的最佳途径，假如他们得到相应的权力后还是没有将任务完成好的时候，自然也就不会有怨言的出现。
作者：赵枫
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