经营观点
     
知道自己是怎么死的吗?
铭万网 时间: 2007年06月25日08:57 信息来源: 中国管理传播网
  这里所说的失败者指的是曾经有一定成就,后来又被打回原形的人,职业原因使我有幸看到了、接触到了、甚至是亲密接触了很多曾经辉煌过的人、正在辉煌的人、正在走向辉煌的人和由辉煌正在走向失败的人。如果简单的总结人成功的原因就会发现一个明显的共性,那就是勇气和运气,但由成功走向失败的原因却非常复杂,每一次的失败都是一个个案,然而,失败的原因虽然无章可寻但所有的失败却存在一个共同的现象,就是失败者永远找不到其失败的真正原因,无论那个失败的原因是多么的简单和明显,用通俗的话讲就是“死都不知道是怎么死的”。其实,与其说失败者找不到真正的原因不如说其不相信更确切一些。 

  成功者心中大都不愿意承认特定阶段运气的成分,更多的是认为自己的杰出造就了成功,如果说他认为是上帝眷顾他,那通常也是一种策略性的客气与谦虚,这种自恋情节随着时间的推移会越来越充斥成功者的心田,当其自身的优势与时代或者环境不能适应的时候,失败就要开始了,也就是开始走下坡路了。 

  管理咨询很多时候都是要面对“开始走下坡路”的企业,而这也是最困难的咨询。其实,任何一个稍有成就的企业都会有一个甚至是几个聪明能干的中层,这些中层其实对即将导致失败的因素比任何人都清楚,他们本着良心都曾经向老板说明过甚至是预测过,但谏言的结果都是“遭白眼”。从此很多中层就闭口了,他们在等待结果的出现,虽然他们也不愿意,但他们希望用事实来教育老板,然而,他们错了!

  当问题如期出现的时候,成功者或者是老板仍旧不会认同中层或者咨询公司事先已经提出的失败原因,面对同样的事实结果这时他会总结出截然不同的原因,有时候他总结出来的原因是那样的匪夷所思或者可笑之极,但是当你看到老板严肃的表情的时候,你知道他不是开玩笑、他就是那样想的,他会骂人、他会疯狂、他会用发散性思维分析所有原因,唯独没有那个简单的真是原因。这个时候你会感到他的悲哀,甚至你会觉得他可怜,因为所有的人都知道真相,就他不知道。不是不知道,是他不承认。 

  看到那些已经众叛亲离、债主盈门在破败的办公室里仍旧慷慨陈辞或者两眼充满血丝的号叫“我是打不倒的,我要东山再起”的老板们,你就知道他已经属于另一个时代了。他永远也不知道他失败的真正原因,无论是伟大一些的拿破仑、恺撒、希特勒还是渺小一点的史玉柱、牟其中或者你曾经的老板。
作者:王挪亚    

   

本网引文仅用于传播,无经营目的;文章观点纯属作者个人意见,不代表本网观点;与本文相关意见及异议,请发信至zhaofeng@mainone.cn或致电:64401212-653。
评论】 【 】 【推荐】 【打印

[热门关键词]: 失败管理 企业管理
  相关信息
  · “全民医保”试水 百姓愿景渐近 2007-06-25
  · 上海电影节“完美”闭幕 2007-06-25
  · 欧盟将禁“100%防晒”标识 2007-06-25
  · 通胀控制中 6月加息可能性降低 2007-06-25
  · 工薪族买得起的明星配饰 2007-06-25
  · 三招远离“质量门” 2007-06-25
  · “罚”为什么是不好的 2007-06-25
  · 北京奥运火炬手选拔计划公布 2007-06-25
  · 绝代佳人的“不老传说” 2007-06-25
  · 维尔斯宣布继续为火箭效力 2007-06-25
广告
  我来说两句

请您注意:
遵守中华人民共和国的各项有关法律法规
承担一切因您的行为而导致的法律责任
本网留言板管理员有权删除其管辖留言内容
您在本网的留言,本网有权在网站内转或引用
参与本留言即表明您已经阅读并接受上述条款
 昵称: 匿名
 

· 三招远离“质量门”
· “罚”为什么是不好的
· 打败竞争对手的恶性进攻
· 月影难掩凄凉
· 事务所须为不实报告买单
· 如何走向创业路
· 无为无不为
· 咀嚼比萨饼的暴利秘诀

ERP技巧放送
ERP是在先进的企业管理思想的基础上…>>
渠道运作
中小企业当如何修正渠道运作的错误…>>
销售技巧
销售决定着企业存在的价值,如何把握…>>
管理故事
故事虽小,包罗万千玄机,根据理解不同…>>

· 三招远离“质量门”
· “罚”为什么是不好的
· 月影难掩凄凉
· 如何走向创业路
· 无为无不为
· 遏制品牌老化14法
· 中小企业的“另类”突围
· 创业初如何制定有效战略
· 品牌成功四步走
· 玉门关的悲曲
· 饮下这杯离别酒
· 企业对创新的认识误区
· 企业ERP管理的得与失
· 商业领袖的“五可与五不可”