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信息化建设潜在风险对策
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铭万网
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时间:
2007年07月05日14:54
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信息来源:
中国国家企业网
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中小企业在电子商务的建设上减少盲目投资，规避风险，回归理性，注重效益，实现投入产出比的最大化。
随着信息时代的到来，中小企业的生存和竞争环境发生了根本性的变化。对中小企业而言，信息化无论作为战略手段还是战术手段，均已在企业经营中发挥着举足轻重的作用。结合我国目前的国情来看，2000多万的中小企业存在着一定的普遍特征：资金不是十分雄厚，管理不是非常完善，信息化基础普遍较差，面临着异常激烈的市场竞争。
这些特点决定了我国的中小企业信息化应该走出一条“低成本、低风险、高效益”的道路。信息化可以帮助中小企业形成竞争性优势、逐步改善企业管理。同样，中小企业是一个正在成长发育的有机体，抗风险能力并不高。因此，剧烈的组织变革，高风险的信息化道路对于中小企业而言，绝对不能走，也走不通。那么，中小企业信息化为什么会有风险？根源在哪里？
调查显示：信息化方案和服务最终不能符合中小企业管理的需要，或者暂时满足后又不能持续适应中小企业管理变化的需要，不能给中小企业带来真正的效益是风险的根源。因此，减少中小企业信息化风险的根本途径在于方案和服务的可灵活实施性。也就是说，方案能够在当前适应管理者的需要，并且能够灵活适应管理的变化。但由于种种的原因，目前市场上常见的产品和服务，却并不十分切合中小企业的现状，不能满足中小企业的实际需求。
对于国内中小企业而言，电子商务和信息化建设的路才刚刚起步，还很漫长。小、中型企业在电子商务的建设上减少盲目投资，规避风险，回归理性，注重效益，实现投入产出比的最大化。国内电子商务的市场目前正在日益成熟起来，为中小企业提供“合体贴身”的互联网与信息化服务这个市场已经展现出了勃勃的生机，呈现出潜力巨大并且快速增长的发展态势。
那么，我国的中小企业信息化又该走出怎样的一条路？
专家认为可以采取以下措施规避风险：
·低风险——在实施和使用过程中，不能有太多的后顾之忧。
·有效益，投入产出比高——信息化实施后，能够给中小企业生产、管理和销售带来切实的帮助。
·贴近管理——信息化是利用IT进行管理和组织的改造，但是对于中小企业的管理者，信息化首先要贴近日常管理，不能门槛太高，对技术过分依赖。
·可持续变化(低成本)——用信息化改造中小企业是一个持续的过程，所以需要可以持续调整和升级的方案与服务，成本也不能太高。
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