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中小企业致命的三个问题
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铭万网
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时间:
2007年07月05日15:37
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信息来源:
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美国研究中小企业管理的教授塞若坡利思认为有五项因素使中小企业暂时获得了成功，一是机会主义者，二是行动者，三是冒险精神，四是充满自信，五是身心健康。这点跟中国的中小企业很是相似，程度却有不同，美国、欧洲对中小企业的界定是每年达到2000万美元的营收，这个标准显然不适合中国的中小企业。
当然，问题不在这里，而是很多中小企业随着企业的发展变大，以上创业成功因素并没有转化为管理优势，或者说根本就无法转变成优势，普遍转型成为企业急需解决的问题。
通过对企业界的广泛的调查和研究，我们认为中小企业急需解决的三个问题分别是：
1.创始人的问题
为什么列为首位，因为这就是事实。企业的成功与创始人的关键品质有关，关键品质却会因时间的不同而有所不同。创始人所具有的对目前环境来说是恰当的品质，并不能保证其永远有效：环境会改变，管理人员当然也必须要改变。战争可以造就伟大的领导者，他们可能出身卑微，但“时世造英雄”，他们可能取代那些具有完全适合和平时期所需品质的领导者。相反，战争结束后，又会出现具有和平时期所需的品质的新的领导者。创始人让企业从概念到现实，从小到大，但是，其个人局限性在从大到强、到一流的过程，将会表露无遗。
首先，他们或缺乏长远眼光、或盲目自大，或两者并存。
缺乏长远眼光在南方一些企业比较突出，机会主义或者个人影响力带来的短期机会让公司成功之后，不能够凭借过程中逐渐形成的、新的优势发展壮大企业，给企业一个远大的目标 。按照南方一些商人的说法，他们是在“地上爬”，赚到一分钱都是好的，而不管这钱来路是否正当，这个业务是不是自己应该放弃的，战略上不敢舍弃是他们的致命问题(敬请关注我们即将推出的，“战略的问题不仅仅要做什么，更要回答——不做什么”)，对于需要中长期投入的业务，完全缺乏投入的信心和勇气，导致大量商业机会丧失。
而在北方豪气万丈的创始人面前，则要面对赚一分钱的问题——我们有一个观点，中国有若干个“国”，每个国的人秉性各不相同。我们曾遇到的很多北方企业，还只有几个员工，不到几千块钱营收的状态，他们就号称几年内就要整合整个行业，未来要创造行业第一家世界500强——鄙视的同时，我们仍然鄙视 。
两者并存的人，比较多的出现在中西部的企业家，他们喜好喝酒，酒前谦恭，酒后不羁，这是他们的天然秉性，强烈认为自己会有所成就 ，认为自己天赋英才；却又信心严重不足，认为既有的限制条件太多……
其次，经验主义严重，自以为了解商业，其实对新规则一无所知。
成功的人，当然自信，甚至自负，相信自己的经验。如果只是局限在个人为人方面倒不是太大问题，但是以此经营企业则可能把企业带入陷阱。经验主义最大的问题，就是没有动态的看待行业、市场、竞争、客户等商业变量，周围所有的事情都在发生改变，唯有不断创新才能生存，怎么能够拿以前的所谓“成功经验”，“成功模式”照搬照套在全新的市场？江浙一些企业，超低价格的杀手锏在中国所向披靡，到了欧洲则成了市场进入障碍，被驱逐出市场的根本原因。
第三，任人唯亲，不敢用人，尤其是外来的强人。
自己的亲戚、朋友、共同创业者、多年的下属……
这些与创业者最亲密的人在形成利益集团之后，这个企业，往往是没有发展潜力的。任何公司，新人都在不断进入，如果有了利益集团，就没有了上升空间；如果有了亲密感，就没有了对新人的基本信任；使新人缺乏一种“正常”的职业体验，离开是必然。
曾经尝试使用外来的职业经理，个性鲜明的会对经营管理方面的无端、无知的干涉坚决说不，然而，说不就要面对内部各种势力的牵制不能前进，但没有关系，对个人而言还可以找到新的公司，适合自己的空间，但是企业却失去了引进专业力量的通道。又或者，妥协于公司政治现状，不过，妥协是不好的，妥协就是同流，而且，这世界没有永远的妥协，如果陷入内部纠葛，其结果，不是东风压倒西风，就是西风压倒东风！
此后，企业留下的，就是创业者最亲密的人，以及他们的亲友团，一团和气的团队，近期繁殖的团队，不思进取的团队，基本固化的内部利益格局，当然也就丧失了发展的动力！
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