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企业供应链管理“三不当”
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铭万网
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时间:
2007年07月18日14:25
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信息来源:
AMT
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当前的市场环境是极度竞争性的，尤其在技术壁垒较低的行业，要想在竞争中生存取胜，必须联合上下游的供应商、分销商、零售商，在供应链各环节降低产品成本，在终端市场降低产品最终价格，从而取得市场优势地位。成功的供应链管理能明显地提升企业的核心竞争力，供应链管理已经是关系企业生死存亡的竞争战略。
既然供应链管理的重要性已众所周知，但有些时候，企业即便已经在这方面投入巨大的资本和精力，仍然会在市场压力与供应商之间搞得焦头烂额，从而造成巨大损失。那么供应链管理不当主要体现在哪里呢？
一、供应链规划设计不当
1.运作模式
供应链有集成供应链、极速供应链等多种运作模式，企业必须根据自身的特点选择合适的运作模式。比如某企业的产品市场需求和型号稳定，墨守成规的选择极速供应链模式，一味追求供应链的反映速度，而不追求供应链的优化，必将增加产品成本降低竞争力。另外，企业必须根据所处供应链的特征选择供应商库存管理、联合库存管理等合适的方式。
2.供应链选择
卓越的供应链必定是一条高效稳定、合作共赢的链。企业在选择供应商和的时候，要从长远利益考虑，争取建立信任合作共赢的供应链，用优秀的供应链击败竞争者。目前一些企业只重视短期利益，漠视供应链稳定，频繁更换供应商，达到短期的利益最大化。一旦市场环境恶化，这些企业必将受到诸如供应链断裂等惩罚，造成重大损失甚至企业倒闭。
3.物流模式
企业的物流模式有自营物流，第三方物流，第四方物流等。中国的地理条件，地方保护主义，稀少的第三方服务和商业法律缺乏等，都给企业的物流模式选择带来了巨大的挑战。不恰当的物流模式将降低企业的核心竞争力，增加物流成本。
4.规模效应
供应链就是这样一个整体，它把供应商、生产厂商、分销商、零售商等等联系在一条链上，并对之优化，使企业与相关企业形成了一个融会贯通的网络整体。这个整体作为一个系统，相互之间协调合作，将会产生“1+1>2”的规模效应，反之，供应链关系管理不当，则会产生“1+1<2”的不良后果。
另外，就像木桶原理一样，决定供应链竞争力的是供应链中最差的企业。故企业在供应链中不能厚此薄彼，而是要培育供应链中所有的企业一起发展。
5.信息安全问题
供应链是建立在信息共享的基础之上的，供应链之内必然会有信息的传递，信息安全问题随之而来。企业的信息暴露给竞争者，竞争者则站在暗处，你站在明处，后果不言而喻。
二、供应链运作管理不当
1.牛鞭效应
在供应链上，常会遇到尽管某种产品的末端市场需求变动不大，但上游的需求波动却很大的情况。零售商为了能够应付客户需求增加的变化，往往在历史和现实销售情况的预测订货量上，作一定放大后再向批发商订货，而批发商也出于同样的考虑，进行加量订货。这样，虽然客户需求波动不大，但层层加量订货就将实际需求逐级放大了。生产商为了保证供货，必须要按大于该订货的数量进行生产，这样一层层地增加，就导致“牛鞭效应”。如果企业不运用先进的管理技术和信息技术对它加以妥善解决，消除需求信息的扭曲和失真现象，则会有个庞大的库存，降低资金利用率和增加企业的经营风险。
作者：张丽锋
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