7月18日，中国足球兵败吉隆坡，再一次刺伤了中国球迷的心。这是中国27年来首度在亚洲杯的赛场上无缘小组出线，相信大家跟我一样，一次次对中国队抱以希望，却一次次得到失望。然而对于中国足球的这种感情却一直深深的刻在自己的心中。失败者常言：失败并不可怕，我们这次回去一定要好好总结，为下一次的**做好准备，下一次的**更为重要。多么美妙的一句话，多么动听的一句话。中国足球是一个“公众”群体，在失败者要自我“总结”的时候，外界也在为他们总结。我们先看一下外界的总结吧。

　　一、中国式管理：推卸责任

　　“亚洲杯前，有朋友不解地问我，朱广沪这么差，明摆着亚洲杯是去送死的嘛，怎么足协就是不肯让他下课，非要去丢人现眼？我告诉他，足协的人不傻，也知道朱广沪不行，但这么大一口黑锅，就这么浪费了，多可惜啊。”

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——李京鸿

　　这是与中国企业相同的地方。摆在企业员工心目中最重要的就是责任，这种责任不是负责任的责任，而是被责备的责任。业绩只能摆在第二位。中国员工都很孝顺，太在意老板的心理感受了。他们为了在意老板的心理感受，从而把业绩放在第二位，甚至更后面的位置，而把这种“责任观”摆在第一位。老板也是一样，对于那些有好的想法并做出卓越有成效的员工并不一定买账，而对那些身上没有“责任”却赞赏有加。中国古人说“无官一身轻”大概也是这个道理。

　　二、中国式管理：注重“关系”

　　“中国队的主教练一定得是洋帅，因为洋帅来了之后能够更好的实行他的计划，不会受到太多的干扰，毕竟现在中国足球的环境确实不敢恭维。我们本土教练因为性格上的先天缺陷让他的水平无法得到最大的释放，我们应该积极的寻找外教。”

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——陶伟

　　中国式管理的第二种弊端是注重“关系”。海尔集团的张瑞敏也说过，“在中国做生意第一靠关系，第二靠关系，第三还是靠关系。”不论是企业内部，还是企业与企业之间、企业与政府之间，要想好办事、办好事，都脱离不了“关系”。在企业里面，管理人员要与老板搞好“关系”，这样他才能掌握更大的权力；要与员工搞好“关系”，这样他的工作才能更好的被执行。员工注重“关系”，企业环境也需要员工注重“关系”。“关系”成了中国式管理中首要的条件。老板的“关系”论束缚了管理者的发挥，而员工的“关系”论则可能限制了自己的长处。

　　三、中国式管理：注重眼前利益

　　“但在他后来经营的欧洲战场和亚洲战场上，为了眼前的成绩，对世锦赛时中青小虎给予冷遇。保守的思想，僵化的指挥……让人看不到国家队的希望！”

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——郝洪军

　　中国企业管理中，非常注重眼前利益。老板是这样的，管理者也是这样的。我们经常可以看到一些聘请的总经理三五个月就被解聘了，原因就是“这么长时间都没出成绩”。那么，被公司聘请的管理者只好不惜一切代价抓好眼前利益咯。有人把中国企业比喻成骆驼，要边走边吃草，把国外企业比喻成兔子，先冲刺，再吃草。这个比喻很形象的反应出了中国企业家和国外企业家投资的心理差异。可能这也是中国企业做不大、做不强、生命力不长的最大原因吧。中国有句古话叫“富不过三代”，也正说明了中国企业的寿命。

　　四、中国式管理：放马后炮

　　“首先我要向关心中国队的人道歉。队员很努力，主要责任在我，对不起中国的球迷们。我相信以后中国的足球会和中国的经济一样可以快速成长。”

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——朱广沪

　　中国主管有一个优点，就是“善于主动承认错误”。看看我们朱导，多么有魅力的一个教练啊。赛前他表态所有的责任和包袱都甩给他，让球员踩着他的肩膀上去；赛后他又说队员没责任，主要责任都在他。其实，这正是他逃避责任、请求得到原谅的呈辞。踢足球又不是攀岩，队员踩在你的肩膀上就能上得去？在足球比赛中，没有听说成绩不好了就不让哪个球员踢球了，只听说炒教练的。老朱已经59岁了，也快到中国退休的年龄了，而且这些年赚的钱也足够养老了，比中国老百姓的生活条件好很多，干嘛还要在这里吃人家口水呢？从0:1输给泰国到美国拉练，再到本次亚洲杯，朱先生的几次表白让人感觉到那么的恶心与龌龊。他能够在媒体和中国无数球迷面前面不改色心不跳的虚伪，也是一次次磨练出来的，这种勇气了心理素质着实让人佩服。

　　五、中国式管理：爱找理由

　　“今天的场地比较软，队员踢起来不是很舒服，另外我们的体能储备也不是特别的好。比赛前我们就知道是艰苦的比赛，出现什么结果都是正常的。”

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——李玮峰

　　本来这场比赛的胜负跟李玮峰也没什么关系，他没必要去背这个“责任”。这就好比公司里出了问题，而某位员工恰好旷工了，那么整个公司也就他没“责任”了。他应该庆幸他没在场啊，可是他为什么还要去找这么多理由呢？在企业管理中我们经常发现这样的现象，某位员工迟到以后，在上楼梯的时候一定是跑着上来的，走进办公室的时候一定是气喘嘘嘘的，看到主管一定是“路上塞车……”我听说西方国家的员工也可能会迟到，我听说西方国家的员工迟到后见到主管的第一句话是“对不起，我迟到了，以后再也不会犯了。”错误有什么理由呢？有理由下次不是还有有更多的理由吗？作为企业的员工应该把“不为失败找理由，只为成功找方法”当成自己的座右铭，时时刻刻铭记在心里。