2007年上半年沪深股市连创历史新高，诱人的赚钱效应让上班炒股成为日常生活一景，诸多企业为此颁发内部“禁股令”，严禁员工上班炒股，但却收效甚微，让企业CEO头疼不已。而优秀的跨国公司却完全没有出现这种情况，它们通过目标管理，让每位员工在明确的目标和绩效考核驱动下，专注于高质量的工作，上班时间与炒股“绝缘”。

　　在公诸于报端的企业“禁股令”中，有这样的规定：“员工上班炒股轻则罚款500-1000元，重则开除解聘。”但现代社会通讯手段发达，手机、网络早已让随时随地炒股成为可能。单纯的“禁股令”增加了企业不必要的管理成本，而且导致管理层和员工玩起了猫捉老鼠的游戏，根本无法标本兼治，达到预期的目的。

　　全球最大钻石加工贸易商EDT旗下经典品牌、欧洲在华最大珠宝零售机构比利时TESIRO通灵进入中国市场时，恰逢中国A股牛市的开始，但并没有出现员工上班炒股现象，这背后的原因与TESIRO通灵的目标管理不无关系。

　　TESIRO通灵主要通过员工个人目标和所在部门目标的逐级实现，达成公司的年度经营管理目标，并最终实现企业的发展战略。所以，TESIRO通灵先根据公司年度目标和各部门职能描述制订部门的年度目标，各部门再根据自身年度目标和下属员工的职务描述制订下属员工的年度目标。

　　一般而言，企业提出的下一年度目标，比如要提高客户满意度、要提高管理能力等等，给员工的感觉大多比较抽象，未能对他们的工作予以明确界定，最终导致实施起来困难重重。

　　而TESIRO通灵为了把战略目标深入到每位员工的心中，使他们明白要做什么、做到什么程度，把年度目标分别分解为季度目标和月度目标、每日目标。各级目标必须由被管理者的直接上级与被管理者在平等协商的基础上加以确定，保证公司、部门、个人三级年度目标的顺利实现。

　　通过逐层分解，每位员工就会得到“量身定做”的几项关键绩效指标，也就是KPI。KPI的制订，需要管理者的沟通和辅导，而定期地对目标进行回顾、反馈和考核更是需要双方共同来完成。管理者和员工不是“考”和“被考”的关系，而是一起设计未来，让员工参与进来，承诺把自己的工作做好。

　　这样反馈、考核有利于及时发现情况，对计划进行适当调整。如果企业不能达成阶段性目标，无疑也就不能实现最终的战略目标，所以制订阶段性目标对战略计划非常重要，尤其在企业所处的环境变化很快时更是如此。

　　考核结束后，TESIRO通灵会及时地把绩效考核与激励制度挂钩。浮动薪酬以此为依据，在管理者选拔方面也把个人绩效纪录看作重要的参考依据。让员工在帮助企业达成战略目标的同时个人也从中受益，这样他们就更有驱动力来完成企业的目标，保证企业整个目标管理体系的有效、圆满运行。

　　在这样以结果为导向的目标管理制度下，员工每天都有饱和的、明确的工作量，如果利用上班时间炒股，必然会影响到自己的绩效成绩，影响到个人在公司的发展。如此一来，上班炒股或者其他类似的行为也就没有了市场。