也就是说，香港经济的三次转型，是利用资金、技术手段不断突破资源的产出效率的过程。

　　目前，附加值低的工业仅占香港GDP的3％，附加值高的服务业则超过了90％.　

　　作为亚太地区重要的金融、贸易、航运和信息中心，香港的服务业也主要是定位于高端服务市场。 

　　在影视音像、娱乐文化、动画制作、商业设计、法律服务、会计服务、金融服务等方面，香港企业充分地发挥了在国际上的竞争优势。 

　　另外，从2006年4月20日起，香港特区政府还成立了五个研发中心，包括香港汽车零部件研发中心、香港资讯及通讯技术研发中心、香港物流及供应链管理应用技术研发中心、香港纳米科技及先进材料研发中心及香港纺织及成衣研发中心。　　 

　　这就标志着，正在如火如荼进行的香港第三次经济转型，就是以创新科技为本、以高增值产业为主要方向。近年来，资讯科技、生物科技和现代中医药同时也已成为香港新经济的主导行业。这就是香港经济和香港企业发展所采用的“高价值战略”。　 

　　这种“高价值战略”，也是国内企业向香港企业学习的一个重要方面。那么，如何学习呢？笔者认为，主要从以下三个方面来学： 

　　第一，国内企业要不断进行价值创新。 

　　我们来看看中国典型的一个突破强势对手、获得强大地位的价值创新案例： 

　　在中国，如果要说最权威、垄断资源最多、号召力最强、资金最雄厚的电视媒体，那肯定是中央电视台，可以说它既是裁判也是运动员。 一直以来，没有一个地方媒体敢向中央电视台叫板，也没有一个地方媒体的声音能与她抗衡。 

　　湖南卫视就不信这个邪，与打败竞争者争夺市场份额的做法不同，湖南卫视走了另外一条路，不和中央台正面竞争，不和中央台比权威、不和她比新闻；湖南卫视确定自己的战略定位是“娱乐电视”，广告语也叫“快乐中国”，湖南卫视通过在娱乐方面创造新价值，力图使观众得到完全不同的和不可抗拒的新感受。 

　　湖南卫视开发出了“娱乐电视三驾马车”： 

　　1.主打娱乐节目：让观众开心。 

　　2.原创新闻节目：首开“说新闻”风格。 

　　3.巨资引进大剧：开发22点非黄金档。 

　　并在几年内，连续展开了多次“娱乐大手笔”：快乐大本营、玫瑰之约、超级女声等节目红遍大江南北；《金枝欲孽》、《大长今》、《还珠格格》等电视剧更是家喻户晓…… 

　　从总体上看，湖南卫视是如何PK中央电视台的呢？笔者做了一个竞争框架来分析： 

　　而其中最为关键的、灵魂性的，就是湖南卫视的价值创新战略： 

　　“成为第一胜过做得更好”， 摆脱竞争。 

　　通过创新提升附加值。 

　　学习“高价值战略”的第二个方面是，勇于创造核心技术。 

　　中国企业大多不掌握核心技术，但是，中国企业要在国际化的大环境中基业常青，则必须掌握核心技术。这是中国企业的必然方向。 

　　虽然现在不掌握，不代表未来也不能掌握；虽然现在做不到核心技术，但不代表掌握核心技术的雄心都不能有。 

　　核心技术和核心竞争能力成为市场利器，谁拥有鹤立鸡群的能力，谁就可能取得市场的竞争优势。因为基本的营销招数，大部分的企业都已经用过了，甚至比你用得更熟练，这就意味着，常规的营销方法已经在成熟市场成为了必修动作，人人都会。而每个企业都应该拥有几套自己独创的“自选动作”，只有“自选动作”打好了，企业方才能够傲视群雄。 

　　另外，国家现在正在提倡“创新”，将以前的“中国制造”改变为“中国创造”，正代表了随着国力和经济实力的增强，国家战略也发生了改变，由强调制造改为强调创新。创新的其中一条，就是要掌握核心技术。 

　　海信的电视“中国芯”，中星微电子公司的“IT之芯”，珠海炬力的“MP3之芯”，智多微电子公司的“手机多媒体应用芯片”，等等，这些核心技术的突破，都代表了中国人同样可以掌握核心技术。关键在于，你现在是否有实力去建立研发基础，或者是你有没有重视要去掌握核心技术。

　　第三，有必要进行产业结构调整。比如：夏新在手机领域，已经连续几年保持行业顶尖的毛利率，达到国际品牌的水平；统一润滑油也成功地向高利润率方向迈进。

　　三、勇敢地国际化，巧妙地国际化 

　　在香港企业中，中小企业占据了90%以上，香港中小企业虽然规模不大，但是，在国际上却具有很强的竞争力。 

　　现在，香港中小企业和大企业一起，虽然只创造了GDP的3%，但香港中小企业自有其发展的一套成功经验。香港工业发展从一开始，就是以出口为导向的，工厂企业根据国际市场需要进行生产，产品绝大部分是为了出口。 

　　为了确保自身产品在国际上的竞争力，香港企业在国际化道路上，做到了四个取巧，这些都是值得国内企业学习的： 

　　第一巧：产品方面模仿性创新。香港中小企业明白大规模的技术创新，容易有大风险。香港企业大多缺乏独立研制产品的条件。他们的产品策略主要是紧跟国际市场潮流，充分利用国际上的最新技术，研制仿制产品。 

　　第二巧：微利低价快速推出新产品，以速度取胜。香港的产品常以物美价廉的姿态出现在国际市场上，而且推出新产品的速度非常快，达到了以快制慢的效果。 

　　第三巧：促销策略借力打力。 香港企业的促销策略，多数是依靠贸易的发展，采用借力的方式进行。比如；他们利用海外的半官方贸易机构、贸易发展局组织贸易发展团去海外或者参加国际性展览会及在香港、海外市场举办贸易展览会等等。 

　　第四巧：销售渠道借船出海。香港企业在销售渠道策略选择上，主要是借助和利用国外已有的销售网络，采取出口代理制或经销制，让在海外的代理商帮他们进行产品的销售。 

　　国内经济经过二十多年的发展和积累，中国的优势资源已经不只是劳动力，资金也开始充裕起来。下一步的发展趋势是，中国在全球产业链中的地位，将要从输出劳动力（以加工贸易的方式）向输出资本发展，这是中国经济下一步发展的要求。 

　　有鉴于此，国内的企业应该“走出去”，勇敢地国际化，高举国际化大旗，并在国际化过程中，巧妙地借力打力，顺利地展开“国际化战略”，这个方面，香港的众多中小企业已经为我们树立了榜样。 　　 

　　当然，香港企业的发展战略还有很多其他宝贵模式，比如：香港服务业的离岸接包、离岸发包、离岸转包等等方面，都为国内的外贸企业和处于外向型城市中的企业，提供了可以借鉴的经验。 

　　总之，向香港企业学营销，向香港企业学战略，我们学的是他们把握大趋势的能力，学的是他们抓住机会的能力，学的是他们不怕改变的心理素质，学的是他们“立足国内、放眼全球”的国际化眼光，学的是他们不断挑战自我、不断否定自我、勇于攀登的精神。 

　　愿国内企业与香港企业一道成长，共同撑起中国经济的辉煌明天！