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企业管理“兵法”
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铭万网
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时间:
2007年08月27日08:29
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信息来源:
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将古籍智慧——兵法思想运用到企业管理当中，是近来较流行的话题。但要注意将“兵法”运用得当，否则可能随时遭遇“十面埋伏”。
第一埋伏：过于强调神秘性
天机不可泄露，是兵法管理的一个重要思想。虽然商场有秘密，但在我们的很多企业老板看来，自己的思想和灵感是企业最核心的资源，凡事以自己的经验和天才的灵感为标准，忽视企业发展战略的科学化、文字化、理性化的非神秘特征。神秘化使管理从科学变成神学，将组织变成个人，这不可不防。
第二埋伏：强调知己知彼，缺乏对市场和消费者的研究
兵法管理强调与对手的直接博弈，把搞倒对方作为首要的任务，而在商业社会中，研究对手固然重要，但消费者才是最核心的问题，对手只是一个间接的问题，一味地将注意力放在对手身上将会使商业竞争的目标迷失，不可不察。
第三埋伏：大道无形，凭感觉做事
一个企业的管理系统来源于一种被称为道的东西，道生一，一生二，二生三，三生万物，是管理的哲学，没有人去质疑这个问题，但如果将大道无形发挥到一个相当的高度，将会使管理的基础建立在一个虚幻的平台之上，管理的大厦终究会雪崩。正确的做法是将道系统化、文字化、科学化、理性化，这样的管理基础才会有一个良好的结果。
第四埋伏：将竞争理解为生死之事
商场上的竞争和战场上的竞争有一个十分本质的区别，那就是商场竞争遵守覆盖理论，那就是像树木的生长一样，看谁能够根深叶茂，谁发展了自己，就能够覆盖多一些的阳光和雨露，而差一点的树也不会死去，但在战场中，竞争的双方只是要将对手搞死为止。
第五埋伏：重奇胜，重权谋，点子经济，忽视基础的落实
中国企业的发展史就是一部点子获胜的竞争史，由于中国企业的成长性特点，兵法中的出奇制胜、以少胜多的故事对企业管理的成败理论影响甚远，但随着中国企业在管理上向更深和更系统的方向前进，权谋时代的管理思维面临最为深层次的变革。
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