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企业千万不要“自废武功”
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铭万网
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时间:
2007年08月31日15:23
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信息来源:
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管理大师德鲁克说，最悲哀的事，莫过于用最高的效率做错误的事。
企业在经营过程中会遇到无数的陷阱，稍有不慎便可能自废武功，前功尽弃。所以，不要迷信你跑得快，如果你的方向是错误的话，那么小心，你正离你的目标越来越远。
陷阱一：迅速做大做强
没有什么比迅速做大做强更吸引企业家的了，特别是有盛大、百度、蒙牛这类奇迹存在的时候，特别是企业所处的宏观行业环境，是在一种想不高速增长都难的时候。我们的总裁们似乎已经习惯了不在三五年成为亿万富翁，不成为几十亿的大公司就是失败的现象。
戴尔是世界上增长最快的公司之一，但其总裁迈克尔·戴尔在自传中，却表述了一个高速发展公司的CEO如何面对危机：
到1992年底，我们成长得太迅猛，收入超过20亿美金，但公司的基础架构仍然是一家5亿美金的公司，几年前架设的每一种系统都不合用，大多数公司的发展和成熟都比我们慢许多，但他们在规模尚小的时候所学到的基本程序，我们这时候必须回头认识。
当我们的企业在渴望迅速做大做强的时候，问问自己，你凭借什么做大做强？没有遵循时代发展趋势，遵循规律的做大做强，无异于自废武功。
陷阱二：万能的民主管理
经历了计划经济体制下的权力腐败之后，正在建立市场体制的我们，异常反感权力集中。所以我们可以看到很多企业家都在热心于民主管理——提倡员工对企业不合理现象大鸣大放，提倡管理人员与员工打成一片，提倡企业解决问题的时候百家争鸣。
民主当然是好事，但是迷信于民主的后果却往往导致致命的混乱和效率低下。这也不是说企业就需要强权，关键是我们要明白，企业需要什么样的强权——如果我们的强权源于客户价值、员工成长、公平交换这些基础之上，这样的强权当然神圣而不可侵犯，这比混乱的民主管理要好得多。民主与强权的平衡，方能达到最优的管理效率。
陷阱三：以人为本
在中国的公司中，万科是最讲“人本主义”的公司之一，这从它的创始人王石处理一个事件中可以看出：一个员工下班后，偷开公司的车与女朋友外出，结果出了事故，女孩死了。按理，这与公司有多大关系？即使有，公司的责任也很微小。但王石处理这件事情的时候，觉得很内疚，决定每月从自己工资中拿出一部分，资助这位女孩的父母，直到二老去世。
有这样的总裁，不可谓不人性化，不“以人为本”。但这种处理方式据说受到万科管理层的批评，因为这违反了万科提倡的职业化原则：总裁行为不仅代表着自己，也代表着公司，在一个与万科有关的事件中，总裁的“以人为本”，要遵循公司的商业伦理而不是一般社会伦理。因为公司就是公司，公司不是社会福利慈善机构。
作者：姜汝祥
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