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你该自己创办企业吗？
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铭万网
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时间:
2007年09月03日15:00
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信息来源:
江苏在线
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开办自己的企业能够带来非常诱人的回报。不过，在你决定辞职作企业家之前，还请看看以下问题。
在人们眼中，企业家是能够独立承担风险、颇富创新意识的偶像。与此相对，经理人去企业谋职，参与团队工作。如果从经理人转变为一个企业家，这应该是什么样呢？
让我们先设想一个，自己是一次船难事件的惟一幸存者，被困在一座孤岛上。一分钟以前，你的饮食、娱乐等所有需求都有人照顾周全；现在这一切突然没有了。你如何才能活下去，如何保持自己的士气呢？如果一时无人搭救，你会喜欢上这种新生活吗？
从经理人转向企业家的旅途充满艰难险阻。你有充分准备去迎接这一挑战吗？
你是不是创业家的料？创业听起来蛮不错，没有老板管，没有等级架构。不过，先请问问自己以下的几个问题，看一看自己的成功机率会有多大：
你有多怀念在公司的工作？一些人对在公司的工作十分怀念，也干得很有成就。
你为什么要离开公司？有可能创业成功的经理人之所以离开他们的公司，是因为他们有一个了不起的新创意。这种新创意是一种能量的源泉，可以补偿你作为独立商人时的资源匮乏。
你的人际关系如何？与各种不同行业的人建立关系，是你不断开拓业务的关键技能。
你如何应付一种不同的压力？作企业家，很难把个人生活与商业困境分离开来。你要知道，如果失去一个顾客，这个顾客拒绝的是你，而不是你的公司。
现在是合适的时机吗？当你离开公司创业时，你的财经和个人压力应是最小的。
你真的想自己作老板吗？你一人独力支撑时，该如何去面对？因为你的顾客、合作伙伴、投资者随时都可以做你的老板。他们和公司里那些只顾自己的老板一样，会令你的生活不堪重负。
你是否期盼着成为企业家？如果答案是否定的，最好三思。你必须要有作企业家的那一股激情，才有可能驱使自己走向成功。
你能够放弃哪些东西呢？在决定离开公司的时候，一些经理人只顾想着它的种种好处。其实，作为企业家，还有一些损失也许你会觉得难以承受。
固定的工资收入——等待投资回报的时间十分令焦心。如果你习惯了每月按时收到工资单的生活，这种难受尤甚。
资源——作为企业家，大部分工作都必须你自己来做，因为所有资源都用来支付酬金。
个人时间——企业家的工作时间较经理人更长、更没有规律。
有薪假期——作为企业家，休两周的假回来，你得加倍努力工作以补偿休假的时间。
公司运作——你对公司在其特殊文化中的运作是否会念念不忘？
奖赏——在创业初期，你不可能享受到原来公司的那些奖赏。
地位——许多经理人对其在著名企业中的职位和关系舍不得。
你适合哪条创业途径？你会选择一条最顺畅的途径，开办一个跟你在公司工作中相近的业务；还是另辟蹊径，办一个与你目前工作毫不相干的企业？
你可以选择最顺畅的那条途径，如果你不太愿意闯入一个没有接受过训练的领域，而且你也对自己在作经理人时所学到的各种技巧感到颇为自豪。
要选择另辟蹊径，一般是因为你对自己原来的工作不满意，或者不想老做一样的事，或对自己工作中认为应该做的改变无能为力，想一切从头开始。
如何做出重大决策？在作经理人时，你曾经做出过牵涉到大笔金额、众多员工和产品或服务成功的重大决策。但是，拿出你自己的钱去冒险，和拿公司的钱去冒险全然是两码事。
你将面临的问题：评估风险——以下问题可以帮助你决定该承担多大的风险：这是我能够做到事情吗？不仅是现在，在今后几年里，我真的愿意参与这单生意吗？我承担这一风险的机会成本有多大？
回报——最明显的回报就是利润。不过，不要因为目前没有多少事情做，就去接受一些没有多大风险、也没有多少经济回报的业务，因为你有可能碰到一个赢利丰厚的业务单，却因为承担这种业务而只好给予回绝。
非金钱的回报可能为将来的利润打下基础——在接受有这种回报的业务之前，请问问自己以下问题：这能帮助你打开你想进入的市场吗？是否能够给你引见可能建立长期利益关系的人员？可不可以帮助你加强市场形象？
为人标准——以前，你可以把公司的处事方式与你个人的为人标准区分开来。现在，作企业家，你必须找一个自己能接受的解决方案。例如，如果一个潜在客户给你一笔生意，但要你给他回扣，你会怎么办？如果你得知这是你这个行业的规矩，怎么办呢？
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