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你该自己创办企业吗？
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铭万网
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时间:
2007年09月03日15:00
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信息来源:
江苏在线
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竞争对手——大企业用来对付竞争对手的武器，比如减价战、广告以及促销，你可能无能为力。但作为企业家，你也有一些大企业所没有的竞争工具。
鲜明个性——顾客深深地受到你的吸引，如你经营企业的方式、你的才能以及经验等。大企业太缺乏自己的个性了。
利用自己的创业优势——你可以通过自己的创业资源，而不是财务资源与对手一较高低。你不必与竞争对手大打价格战，而是可以通过增加一项重要的新服务、在群众中发起促销活动，或寻找改善质量的方法来与之抗衡。
该留心哪些陷阱？作为企业家你拥有绝对的自由，没有人会对你的决策提出任何的疑问。因此，这些你必须当心以下陷阱，学会如何避免陷阱。
误用资源——在你那里，时间、金钱和才能任由你使用。但是，如果乱搞一气，你的生意就会大吃苦。对能帮你生存的项目，要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。
不要过于敏感失误——你的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与你断绝关系。作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。如果出现失误，不要过于敏感。接受事实，从中吸取教训。
聘人失误——不要聘用那些适合工作，却与你合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。
找错合伙人——如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，那么就请他加入你的公司。不要用合伙的关系来聘人，或者你需要他为你鸣鼓吹号。
缺乏客观性——不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意，也得留心其中可能的陷阱。自问一下：你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务？你具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗？
找错潜在销售客户——你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间。
被胜利冲昏头脑——你第一步的成功全靠你的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过，这一切随时都可能离你而去。因此，不要太过自信，一股脑投入过量的资金，使自己陷入泥淖。
你的创业能力如何？
凭直觉回答下列问题，然后参照后面的指数来看看创业成功的机率有多大。
问题：
你在公司的环境中工作多少年了？
促使你成为经理人的要素是什么呢？
如果你的老板告诉你，下周你被炒鱿鱼了。你的反应会是什么呢？
如果你能改变工作中的一样事情。你希望它是什么？
你无法认同的公司规则有哪些呢？
你觉得其他员工对你的看法是怎样的？
与人会面时，如果人家问你的工作。你的感觉是什么？
如果你离开公司，后来创业又失败了，你会考虑到另一家公司去打工吗？
你对你公司的文化持有什么看法？
你觉得你和公司老板的关系怎么样？
如果离开公司，你最念念不忘的是什么？
如果公司行政总监给你一份梦寐以求的工作和薪水福利，与自己开办公司相比较，你会怎么看？
答案
如果你工作了5到20年，给自己加一分。这么长的时间足够为你创办新企业积累丰富的资产和技能。
如果你选择的是“安全感”，请给自己加一分。
如果你的答案是忧喜交加，给自己加一分。如果只感到担忧，不能得分。
多数从公司退下来的成功经理人都选择改变工作中相对地缺乏决策权。如果你的答案是“更多的决策权、更大的影响力、省些禁忌”，请给自己加一分。
如果你的答案是“集体决策、写备忘条、会议不断、严格的上下班时间、不公平的奖金制度”，请给自己加一分。
如果人家对你的公司或者职位大加赞赏时，你无动于衷。如果你对公司和自己的职位夸夸其词，则不能得分。
不会,正确的答案是另外开办一家新公司。
你公司的文化鼓励激烈的竞争、执行有条不紊的等级升迁制度。任何其中一条都可以给你增加一分。
许多很有潜力的企业家认为，他们的老板限制了他们的个人成就。
“钱、福利、名气”等都是可以接受的答案。如果你的答案是“与其他员工的合作，实现一个具体项目的奖赏”，则不能得分。
你的答案应该是，“这是一个很困难的决策。不过，没有什么能够比得上自己创业的机会。
创业能力指数
0—3分：你非常适合在公司里做经理。
4—8分：你有潜质成为成功的企业家。如果得分很高，你可能随时准备放弃目前的职位。较低的得分，说明你所混杂的情感值得考虑。
9—12分：你完全应该独立创业。不过，不要太过自信。光有适当的创业态度，并不能能够保证你会成功。
备注：没有多少经理人能得满分。就算那些后来得以成功创业的经理人都是一样。不过，只要你的得分高于3分，你就具有这样的潜力。
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