经营观点
     
中国的10大商业病症
铭万网 时间: 2007年09月14日13:36 信息来源:
  一、缺少“自我革命”的勇气

  经商是一门深奥的大学问,大凡从商之人认清自己的长处并开发它去获得成功,人人都乐此不疲,而找出自己的短处并及时否定和改正它,可能就很少有人去认真反思。这是因为,否定自我,进行“自我革命”,是需要勇气的,这正是“人性的弱点”之一。

  其实,把自己的缺点找出来,努力去克服它,能使你迅速地从失败的阴影里走出来,继续走向成功。仔细想一想我们从众多媒体上读到的各色各样的商界失败者的案例,我们会发现,他们之所以在商场不得志,除了客观环境因素的影响外,最根本的是他们“自己打败了自己”。哲学上有个“内因决定外因”的原理,他们身上的缺点,正是导致自己失败的“基因”。这些缺点在他们身上肆虐,影响了他们迈向成功的殿堂。如果你也想从商或已经是个商人,也不妨对照解剖一下自己,至少可以在商场上少“栽跟头”。

  二、信心过甚症

  过于自信就是自负。史玉柱当年非要把“巨人大厦”由38层盖到70层,且在资金上以不求银行而骄傲,结果呢?栽了个大跟头。美国威特科公司总裁托马斯·贝克曾说:“你可以聘到世界上最聪明的人为你工作,但是如果这个人孤芳自赏,不能与其他人沟通并激励别人,那么他对你一点用处也没有。”此话也可这样理解:你可以是世界是最聪明的人,但是如果你孤芳自赏,过于自负,不能与其他人沟通并激励他人,那么你一点用处也没有,不可能成功。

  现代社会,人际关系之网无处不在。不懂得如何去同别人交流,只认为自己比别人强,不听信好心人的劝告和批评,那你只有失败。本田汽车公司总裁曾在一次晚宴上被问到这样一个问题:为什么本田公司里两位资历相近的人,一个升到高级主管而另一个却时时受到排挤呢?本田先生回答说:“个人品质问题。”他又进一步解释说:“那位成功者一定平易近人,擅于听取别人的意见,能与人相处得很好。”

  过于自负,不能表示一个人的能力如何之强,只能显示这个人有严重的缺点。如果你是一个极具个性而雄心勃勃的创业者,那么你千万不要自以为是,因为那样只会给你带来别人的反感和你自己的封闭。

  在这种情况下,不管你多么出众,你也很难成功。个人的力量在一项大事业面前是非常渺小的,只有联合别人的才智和力量,乐于听取别人的劝告和批评才能最终走向成功。

  三、热情萎缩症

  美国的《管理世界》杂志曾进行过一项调查,他们采访了两组人,第一组是高水平的人事经理和高级管理人员,第二组是商业学校的毕业生。他们询问这两组人,什么品质最能帮助一个人取得成功。两组人的共同回答是“热诚”。

  一个推销员,虽然只有有限的专业技术和不多的专业生产知识,但如果他能让顾客感到他的热诚,那么,比起有良好的技术、但缺乏热情的人来,他的销售额肯定要多得多。这正如大哲学家黑格尔所说:“没有热情,世界上就没有一件伟大的事能完成。”也正如科学家爱迪生所说:“没有热诚,没有一件伟大的事业会取得成功。”

  热情之于事业就像火柴之于汽油。一桶再纯的油如果没有一根小小的火柴将它点燃,无论再怎么也不会给你的事业带来巨大的动力。试想,一个没有热情的老板,每天无精打采,没有丝毫的朝气,那么,他的员工也会因此失去工作的兴趣。当大部分的员工都没有了工作热情时,老板再怎么努力去做工作也于事无补,只能眼睁睁地看着公司垮台。很多出色的企业家,都是凭了一股对事业的执著与热情,历经艰辛,最后才取得成功的。所以,热情,对于想做一番事业的人来说,是必不可少的法宝。

    [1]   [2]   [3]   下一页>>  

本网引文仅用于传播,无经营目的;文章观点纯属作者个人意见,不代表本网观点;与本文相关意见及异议,请发信至zhaofeng@mainone.cn或致电:58271212-545。
评论】 【 】 【推荐】 【打印

[热门关键词]: 商业病症 企业运营
  相关信息
广告
  我来说两句

请您注意:
遵守中华人民共和国的各项有关法律法规
承担一切因您的行为而导致的法律责任
本网留言板管理员有权删除其管辖留言内容
您在本网的留言,本网有权在网站内转或引用
参与本留言即表明您已经阅读并接受上述条款
 昵称: 匿名
 

· 递延缴税优选方案
· 中小企业梦断ERP为哪般?
· 授权更是为了授责
· 运动品牌营销技巧
· 销售人员应注意的问题
· 概念营销要大道自然
· 企业高层高临的困境及对策
· 管理故事:邻里之间

提升知名度
中小企业之所以知名度小在于其产品…>>
会展淘金
发展,越来越多的企业热衷于参加…>>
中华老字号
曾经辉煌的老字号面临着生存危机…>>
创业贷款
在市场经济浪潮下,如何才能顺利拿到…>>

· 管理故事:秀才买材
· 领袖风范对于领导的意义
· 打破会议尴尬氡气
· 授权管理之权力分析
· 中国品牌七大弊病
· 中小企业梦断ERP为哪般?
· 授权更是为了授责
· 企业高层高临的困境及对策
· 管理故事:邻里之间
· 管理故事:曲突徒薪
· 信息化戒浅戒浮
· 以形写神的明星策略
· 管理故事:袋鼠与笼子
· 品牌美誉度提升有术