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想成为优秀的领导者吗？
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铭万网
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时间:
2007年09月18日08:52
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信息来源:
| | 追求卓越
领导者并不压制卓越，而是追求卓越。所谓的卓越便是“充分发挥潜能”，做自己该做的事。追求卓越首先必须是一位有个性的领导者。你必须做你该做的一切。仅仅是设立目标，然后便让领导者做他们必须做的，以完成工作，还希望在此过程中，领导者们能以良好的个性示人，这样的公司是没办法成就卓越的。这种方式与成就卓越是背道而驰的。对卓越的追求不应该与工作或者任务的完成相矛盾。当你制订计划的时候，记住：要前前后后地考虑。但是，你不可能靠这种方法来成就卓越。卓越起源于有个性的领导者，这样的领导者能在整个过程中从一而终。当然了，这样的领导者首先必须具备诚实的品质。
个性品质会随着时间的推移而发展。许多人认为：个性中的一大部分在早年生活中就已经定型了。但是，没有人知道个性中到底有多少成分是会发展的，或者这种发展的时期可以追溯到何时。个人的实际行为便是他的个性体现。这种行为可以是强劲有力的，也可以是软弱无力的，可以是出色的，也可以是蹩脚的。如果一个人具备强烈的个性，那么，他便会体现出极大的干劲，精力，决心，自律，毅力，以及胆量。他知道自己想要的东西，而且会坚持追求。他会吸引众多的追随者。另一方面，如果一个人缺乏个性，那么，他便不具备以上特点。他不知道自己想要的是什么。他的特点是缺乏条理，犹豫不定，并且处于矛盾之中。这样的人做便不会有什么追随者。
一个强有力的人可以是品质优良的，也可以是品质低劣的。帮派的头儿便是后者的一个典型例子。而一位杰出的社会活动家，便是强大力量与优良个性的卓越结合。任何一个组织，都需要力量强大，品质优良的领导者，都需要能为他们指明未来，并且值得信赖的人。
要想成为一位有威信的领导者，你必须让你的雇员信任你，对你心悦诚服。被调查者普遍认为：他们需要道德水准高，并且能够对未来作一番有力设想的领导者。无论在哪一家公司里，领导者的行动无疑是具有带头作用的。这种行为可以为领导者赢得信任，忠诚，并且能够保持公司的勃勃生机。建立信任度的方法之一便是给大家留下品质优良的好印象。品质是一个人的内在组成部分，它包括信念，价值观，能力，以及个性。
信念是一种深深植根于人们心中的东西。它们可以是你自认为正确的对人，对事对物的设想或是确信。它们可以是你对人生，死亡，宗教的看法，也可以是你对孰优孰劣，何谓人性等问题的看法。
价值观是你对人类自身，观念或事物的价值的看法。比如说，你也许很看重一辆好车，一个温馨的家庭，一份纯洁的友谊，一种个人的享受，或者是你的亲戚。这些都很重要，因为它们会影响你在孰轻孰重问题上的选择。举个例子，你也许会把友谊看得比个人隐私来得重。
技能是你在人生历程中获取的知识与能力。获取新技能的能力因人而异。有一些技能是与生俱来的，而另一些则只能通过投入到学习与实践中才能获得。
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