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制胜标尺的9个刻度
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铭万网
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时间:
2007年09月30日09:11
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信息来源:
| | 刻度7：是否简单
戴尔的直销模式做了那么多年，依然在全球PC行业屹立不倒，原因在于模式很简单，省却了很多不必要的中间环节，自然可以取得成本的领先优势，同时还能实现客户的个性化需求。当当网的总裁说过，当当远远没有网站那么复杂，实际上当当也就是一个零售商店而已，因此当当需要的是对于零售行业有兴趣的，而不要IT高手。好的商业模式简单却不容易学来。这才是商业的境界。
刻度8：是否具备价值链的高端整合能力
任何一个企业，只是一个产业链条当中的一环，光靠自己是不可能做大的。比如微软，它在整个计算机行业里面员工只占0.5%，在世界只占0.4%，而它的合作伙伴则有38233个。中国企业要赢得发展，需要重新思考在全球产业价值链中的位置，需要利用新的商业模式和全球的资源确立自己的新定位，同时要学会整合全球的价值链。
当务之急就是需要重金投入，建立自己的研发中心，并要吸引全球最优秀的研发队伍来加入产品的研发，比如在IT、家电、汽车等领域，中国企业一定要有自主知识产权的产品生产出来，否则，很难面对未来的行业竞争。
此外，中国企业也要形成国内的专业化产业网络，每个行业的企业不能各自为政，而是要建立一个产业的链条。比如一个汽车的零件制造、组装到销售多个环节，可以由多数企业都专注于完成其中一到两项工作，各企业之间几乎以零成本的方式进行连接，这些专业化企业在它们的行业中拥有传统制造商无法想象的成本优势，从而建立起具有竞争力的产业集群。
同时，中国企业需要跨越式地吸收最新技术和管理理念，直接打造出面向全球的快捷供应链。也可以利用全球商务规则越来越标准化和同一化的趋向，寻求全球合作伙伴，快捷地进入世界商务圈中，并构筑合理的竞争态势。
刻度9：是否掌握了标准
在工业时代，标准是纯粹公权；在信息时代，标准的专利化，使标准从公权变为知识产权一样的私权。通俗地说，工业时代的标准是公路，知识时代的标准是私路。标准专利化的意思就是：此路是我开，留下买路财。展望未来，有一个趋势越来越明显：全球化的企业竞争、国家竞争中，标准越来越成为知识经济的制高点。谁掌握了标准，谁就垄断了财路，就可以逼迫竞争对手留下买路财，或干脆向对手宣布“此路不通”。
全球化的工业化含义，是实现社会化，因此标准意味着畅通无阻的通行证；全球化的信息化含义，是实现知识化，因此标准意味着准入准出的一张牌。
作者：姜奇平
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