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中国企业病态报告
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铭万网
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时间:
2007年10月10日09:03
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信息来源:
| | 生态错位
影响企业发展的生态因素有政府(含媒体)、供应商、顾客、竞争者和员工等，其中，尤以处理政府关系最为重要。众多企业通过一定社会关系，企图绕过一切正常的管理规范和法律法规，取得凌驾于制度之上的特权，获取具有垄断意义的机会和利润，使得企业缺乏正规办事制度，严重扰乱市场经济的发展，关系愈盛行的地方，制度就越遭到践踏，因而制度也就推动价值。政策是一个企业生存的土壤，重大政策出台就是公平状态新竞争的开始。1978年改革开放，安徽小岗村实行联产承包；1983年允许个体经济，敢于尝试的人得到了回报；1998年国务院禁止传销经营，安利纽约股价下降20%，市场资本损失1.2亿美元；国家鼓励日产4000吨以上限产2000吨以下的企业，使一批批水泥厂倒闭……政策的风险使企业“身陷险境”。企业发展如果与市场环境切换不匹配，就会产生“生态错位”，就像温水中的青蛙死于对环境的不敏感。关系不是生产力，关系盛行，人情面的泛滥，法律、制度必然遭到践踏；只注重市场经营，忽视政府关系的企业是无本之木，官商勾结、商业贿赂，是中国企业的癌症。
许多企业家办企业，往往像晒谷坪上农妇赶鸡的情景，身边有棍子就用棍子赶，身边无棍子就拣石头赶，身边既无棍子又无石头就只有吆喝、吆喝无用就跳之、啼之，没有明确的赶鸡方法。
同样，很多企业家对企业的资金来源、产品技术、商品质量、市场营销考虑得比较多，但对自己的战略定位却考虑得很少。要么大炮打蚊子，要么蚍蜉撼大树。企业必须要对自己的文化模式、生产规模、物流模式、组织构架、广告策略、营销手段等一系列内部管理动作进行定位。有的企业不思考自己的定位，拿别人的方法当参照系，殊不知，定位是绝对无法照搬的。地球围绕太阳转，月亮围绕地球转，一有错位则天下大乱。宇宙万物，各自必须时刻坚持各自的位置，任何一物错位或找不准定位，都是自取毁灭。
资本素质恶化
企业资本是由财务资本和人力资本构成的。因此，企业应鼓励员工参与民主管理，不存在制度之上的团体或个人，真正使员工有选择权；少数服从多数，多数要保护少数及弱势群体，领导行使有限权力，只有这样，中国企业才有希望。
2004年12月15日，时任国资委副主任的李毅中在央企负责人会议上指出，自2003年底以来，181家央企资产损失达3177.8亿元(占资产总额的4.2%)，加上财政部已核实的近千亿资产损失(央企不良资产率为5.4%)和2005年的损失为1026亿，每个中国人均付了400多元的学费。不追求浮利是企业长寿的关键所在，其实利润愈高，风险愈大，李嘉诚办企业，利润低于5%的不进入，高于20%的行业也不进入。
强大短命型企业是激素催化的巨人，如巨人、三株、爱多、南德等。激素使其快速长大，以致企业基因不良，欲速则不达，稳步发展才是硬道理。激素催化的巨人是虚胖子，先天不足，死亡是必然的。
企业要决策正确就必须在公平、公开、公正的基础上，加强治理结构、管理流程和基础平台建设，在合适的时间，适当的空间，找合适的人，才能做正确的事，否则就会出现资质和能力的错位。
中国民营企业崛起二十多年，大量家族企业在权力交接时，血淋淋的斗争使企业发生震荡，诸侯分割、派系斗争、权利斗争等严重破坏企业，造成企业没有做大就“夭折”了。同时，企业中家庭成员的特殊利益严重地伤害了外来员工的积极性，使得企业内部人才流失，导致企业人才短缺。
作者：李敏
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