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CIO与老板不得不说的话
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铭万网
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时间:
2007年10月15日09:29
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信息来源:
《首席信息官》
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身为老板，对企业信息的全盘掌握是很重要的。但怎样才能让企业变成一个看得见的企业，装几个摄像头就能解决问题了吗？这只能让老板看到有没有小偷，有没有人上班时间做其他事。但是，企业运行的每个环节背后在做什么，怎么做，结果怎么样，只有IT系统才能使企业透明化。
在企业发展模式里，常说有一种“恐龙”发展思想。就像现在的工业区，越来越多，越来越大，一直在扩张，都说扩张了才能变好变强。但最后巨大的恐龙绝种了，反而猴子进化成了人类。恐龙与猴子之间缺的是什么？答案就是激励。
在一个不断扩张膨胀而又能最终健康发展生存下来的企业中，激励的神经就是IT系统。
市场部、销售部、财务部、研发部都是在使企业成为恐龙。但是，只有IT系统，能让企业老板多说一些“果然不出所料”，能让企业复杂的人际关系成本降下来，变成简单的人机关系，能让企业看得见的企业，让企业变成猿猴状态的企业而不是恐龙化的企业。
在谢宏中阐述自己对IT经理人职业价值的理解时，台下现场参会的CIO们神态各异。有的不断点头，似乎在认同谢宏中的观点；有的则眉关深锁，似乎表示自己目前正处于类似的尴尬状态；有的匆匆在纸上写下提纲，留待回公司之后与同事分享。
这次演讲带来的不仅仅是单方面的经验分享，更使得CIO联盟成员在演讲结束之后，就几个热门话题展开了积极交流。不少会员都表示，本次活动为深圳地区的IT主管，带来了一个可以共同解决问题，分享经验的交流平台。
CIO的职业价值
管理与技术的平衡点
对CIO来说管理和技术都重要，而且管理成本可能会多一点，有道是“三分技术，七分管理”。
但是，在寻找两者的平衡点时，要注意技术和管理都要跟企业目标一致，跟企业战略一致，通过这样一个方向寻求在技术和管理之间的平衡点。其次，技术也很重要，因为技术是每一个CIO的根本。技术和管理之间的关系可以这么形容：技术使CIO们正确地做事，管理让CIO们做正确的事。学习技术是每一位CIO都要认真做好的事情，但管理则是要随时随地学习和随时随地应用。
CIO自身的观念也要改变，不能只重视技术。最重要的一点是，在管理和技术的平衡点上，CIO在搞管理的时候不能在企业层面上钻太多的牛角尖，毕竟他们都是做技术出身的，但是也不能不去处理这个事，因为对一个CIO来说，管理也是一件重要的事情。
对于制造业的IT主管来说，他们不能只停留在技术层面，整天做技术方面的学习，同时也要关注公司的信息化管理，收集公司生产的信息数据，给决策者提供决策参考。CIO们要掌握最新的信息，进行技术改进，比如增值服务，提供一些相关的业务，来改进公司的生产流程，使生产技术和水平都得到提高。
为老板做好服务
在企业的生存环境和生存空间还没发生太大问题的时候，在内部管理比较混乱的情况下，在老板还没来得及关注的情况下，不少企业的IT部门主管已经自作主张的对某些部门有了一个评价，或者对其进行攻击，借此提升IT部门在老板心中的形象。这样对其他部门的同事，甚至对其他管理链条都是不恰当的做法。
制造企业有一个共同的特点：钱不会太多。所以制造企业最怕的就是产品的堆积。而IT部门提议的信息化系统，就是为解决这个问题而建的。在这样的情况下，老板就会从心中感觉到信息化系统的建设不是某个部门的事。
IT主管首先是要让老板充分意识到目前存在的问题，然后在老板的安排下做事，这样一来无论成功与否，对其他部门的利益来说都没有太大的束缚，老板也能够及时看得CIO在企业中做的事情的作用以及CIO在这个过程中表现出来和诚信。
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