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CIO与老板不得不说的话
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铭万网
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时间:
2007年10月15日09:29
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信息来源:
《首席信息官》
| | 未雨绸缪，实现价值
企业的价值就是老板的价值。要令IT部门实现企业价值，就是要让老板感觉到IT系统非常有价值，能为他提供很多信息，为他决策，提供一些赚钱方法或者一些策略。但首先CIO们要改变一个观念，就是IT部门的存在价值不是单纯的解决问题，不只是为了解决目前企业在IT信息方面存在的问题，而是怎么提前预防问题的发生，从而减少解决问题所产生的费用。
在预防问题发生的过程当中有很多事情需要跟进，包括建立信息管理，建立互动机制，或建立一个培训机制等等，这都是需要IT部门去做的。另外一方面，要想实现对企业价值的体现，首先要有做这个贡献价值的欲望。拿着5000块钱工资的CIO忽然不想干了，但却没有被老板解雇，那么这位CIO的价值就没有被体现出来。为了解决这个问题，首先要改变什么呢？改变自我价值。“今天我拿5000块的薪水，两年后可能拿50000元。”要做到这样，首先表现在CIO对企业做出了什么贡献，提供了什么有价值的东西，为企业做出了什么贡献，给老板带来了多少收益……并不是有冲动就能够带领IT部门为企业多做贡献的。
要成为一个利益不断增长、不可分割的部门，企业要不断增加利益，必须要为该部门提供发展改善的方法。如果所有的部门都是通过IT部门的资源为其创造利润，成为他密不可分的一个伙伴，则IT部门的价值就体现出来了。
提升管理技能
很多时候，IT部门主管确实感到发展的空间很小，压力很大，很辛苦。但是分析之后却发现并不是老板不好，也不是IT部门做技术做得不卖力，而是两者之间的交流存在问题。IT主管不能把自己单纯看成是做技术的，管理和技术结合才是最重要的。IT主管并不需要学管理，但要了解企业的流程是什么，如果流程都没有搞清楚，那么做出来的东西肯定是乱七八糟的。即时程序员的技术非常高，但做出来的东西公司完全用不了，一点用也没有，下面的技术员就会觉得很冤。
前几年，IT主管往往把精力更多的放在硬件或者网络方面，随着IT技术的平台化，CIO们应该将更多的精力放在管理方面，这无论对企业还是个人今后的发展来说，都是有好处的。
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