| |
什么是企业战略？
| |
铭万网
|
时间:
2007年10月15日15:43
|
信息来源:
| |
随着市场竞争日益加剧，越来越多的企业已开始加强企业战略研究，这是一个值得庆贺的现象。战略制胜嘛！不知大家是否赞成这个观点，即为了研究企业战略应该首先知道什么是企业战略。试想一下，如果连什么是企业战略都搞不清楚，那么怎能研究好企业战略呢？
遗憾的是中外管理专家们至今也没有统一对企业战略本质的认识。只要大家在百度或google搜索一下企业战略定义，就会发现很难找到明确答案。看来，我们在探究企业战略本质的时候需要提高自己的独立思考能力。
为了启发大家独立思考什么是企业战略，我在这里发表点儿个人观点，希望能够引起一些讨论或争论。
大家都知道，“战略”这个概念最初只是使用在军事领域。那么，军事领域中使用的“战略”究竟指的是什么呢？我通过研究发现：军事领域中使用的“战略”指的是战争谋略。“战略”是对“战争谋略”的简称，或者说人们把“战争谋略”简称为“战略”。
研究“战略”本质的关键在于把握“谋略”的本质。什么是“谋略”呢？我认为：谋略是一种大计谋，是对整体性、长期性、基本性问题的计谋。如果这个观点可以被接受的话，那么军事领域中使用的“战略”就是对战争中整体性、长期性、基本性问题的计谋。
在军事领域中有一个与“战略”相对的概念，那就是“战术”。战略与战术的共性有两个：第一个是战争性，第二个是谋划性。战略与战术的区别有三个：战略针对的是整体性问题，战术针对的是局部性问题；战略针对的是长期性问题；战术针对的是短期性问题；战略针对的是基本性问题，战术针对的是具体性问题。
军事战略很重要。各国军队为了赢利战争的胜利，为了多保存自己、消灭敌人，总要加强谋划工作，特别是要首先谋划好那些整体性、长期性、基本性问题。古今中外概莫能外，只不过智慧有大小，战略有高低。
什么是企业战略
一般人只知道军事战略重要，除此之外就不再想别的了。创新者不同于一般人，他们有丰富的联想能力。美国有位经济学家—赫布曼，他发现在经济领域也存在整体性、长期性、基本性的问题，这样的重要问题需要重点谋划，于是在1958年发表了《经济发展战略》。这是一次重大的经济理论创新。美国还有一位专家—安索夫，他发现在企业领域也需要对那些整体性、长期性、基本性问题进行重点谋划，于是在1965年发表了《企业战略》。这是一次重大的企业理论创新。六十年来，战略研究理论超脱了军事领域，在世界各国的各个领域得到了广泛的应用和传播，这是人类思维方式的一次大飞跃。
遗憾的是美国的这两位专家尽管首次提出了“经济发展战略”和“企业战略”概念，但都没有给这两个概念明确地下定义。1971年，迈克尔·波特发表了《竞争战略》，也没有明确地给“竞争战略”下定义。2004年1月，他在美国哈佛《商业评论》上发表《什么是战略》的文章，力图说清楚什么是“战略”，但说来说去还是没有说清楚。在这篇文章中，他一会儿把战略说成“定位”，一会儿把战略说成“取舍”，一会儿把战略说成“配称”，这怎能成为定义呢？最近，加拿大著名管理学家亨利·明茨伯格在介绍了有关“战略”的五个定义(计划、谋略、范式、定位和视角)之后，只是建议对“战略”的理解要采取“折中主义”。
|
[1] [2] 下一页>>
| | | |
本网引文仅用于传播，无经营目的；文章观点纯属作者个人意见，不代表本网观点；与本文相关意见及异议，请发信至zhaofeng@mainone.cn或致电：58271212-545。
| | |
| | | |
|
