| |
你选权力还是财富？
| |
铭万网
|
时间:
2007年10月23日08:35
|
信息来源:
价值中国
| |
有两类动机驱使着企业家创业——利润动机和控制动机，它们同时也决定着企业家在吸引人力资源、财务资源方面的早期抉择。在利润动机和控制动机之间存在着固有的矛盾，若为了增加财务收益而选择吸引资源，则必然会影响企业家对企业的控制，反之亦然。
Steria是一家信息技术系统和服务公司，它的创办者始终抱有这样的信念——保持独立，成为自身命运主宰。出于这样的动机，他拒绝接受外部投资者的资金，仅仅依靠创始资金和银行贷款来发展，也不向员工授予股份。虽然创始人继续保持着对Steria的控制，亲自担任首席执行官，但这让公司的增长变得缓慢。如果当初创业者选择从外部投资者处获取资金，并向公司员工分配股份，就能够在本质上构建更有价值的公司，虽然这违背了他创立企业的初衷——控制。
企业家的两大驱动力
创业者的价值观对战略抉择有着重大影响，尤其是那些与吸引和分配资源相关的战略抉择。有两类动机驱使着企业家创业——利润动机和控制动机，它们同时也决定着企业家在吸引人力资源、财务资源方面的早期抉择。在利润和控制力之间，创业者面临艰难的选择——要么吸引外部资源，同时放弃一些权益和决策控制权；要么维持其权益和控制，放弃那些能够促进公司长远发展的资源。这种折衷不仅存在于企业家层面，也会存在于公司层面。
亚当·斯密和约瑟夫·熊彼特都强调个人利润动机对私有企业的推动。最近的一项研究支持了上述观点。该研究发现，许多高新技术企业的创办者相信，通过启动一项新企业而致富的机会要远远大于通过购买非创业公司期权。对于这些“机会主义型”的企业家而言，财务收益的激励作用更大。
新企业所掌控的资源越多，聚集资源的速度越快，在竞争中所处的位置就越有利，当企业所需的主要资源是人力资源和财务资源时尤其如此。然而要获得这些关键资源，必须拱手让出另一些价值不菲的东西，例如一部分控制权和未来收益，以吸引有价值的合作创办者、雇员和投资者。如果拒绝放弃，将无法吸引那些最佳的资源提供者，从而大大限制了企业创造的价值。
但并非所有企业家都是为了财富而创业的。最近的试验研究表明，企业家获取的财务收益要低于预期，研究者认为最主要的原因是，为了实现职业自主以及获得个人控制所带来的无形利益，他们往往会把经济利益放在其次。出于控制动机，企业家希望保持对公司决策的控制权，牢牢把控CEO职位或是对董事会的控制。
那些希望创造更高价值公司的投资者，则倾向于引入新CEO来取代目前的企业家，但这与企业家的愿望背道而驰。一个不愿放弃CEO职位的企业家，对于希望更换CEO的投资者来说显然缺乏吸引力，这大大影响了这类企业家从外部获取资源的能力。
作者：张嘉仪
|
[1] [2] 下一页>>
| | | |
本网引文仅用于传播，无经营目的；文章观点纯属作者个人意见，不代表本网观点；与本文相关意见及异议，请发信至zhaofeng@mainone.cn或致电：58271212-545。
| | |
| | | |
|
