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如何让你的企业走的更远？
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铭万网
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时间:
2007年11月08日09:18
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信息来源:
中国管理联盟
| | 编 者 按 ：一个高速发展的企业如何应对周越来越复杂的环境，如何在商海的大潮中乘风破浪，不断地驶向远方，也就是企业不仅要长大，还要变强。
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一个高速发展的企业如何应对周越来越复杂的环境，如何在商海的大潮中乘风破浪，不断地驶向远方，也就是企业不仅要长大，还要变强、要经营的持久，就必须构建自己的核心竞争优势，不断现组织机体的协调、平衡发展。一个企业的比较竞争优势通过技术的转移、渠道的变革，甚至广告的拉动就能获得，而核心竞争优势却只能来源于企业的运营管理系统与文化。
文化力制胜
企业文化是企业灵魂，是推动企业战略目标实现的内在动力。优秀的企业都有着推动企业发展的独特的企业文化。文化引导着大家朝着一个目标前进，并不断地创造出优秀的业绩。企业发展的过程也是文化变迁的过程，如何将优秀的元素保留，将制约企业发展的元素摒弃，并融入新的有利企业发展的元素是企业文化建设的主题。
快速发展的企业，员工处在不断的变革中，更应该用文化凝聚人心，引导和激发员工的工作激情，让员工在埋头做事的同时知道企业的要求，知道在不同时期该什么，不该做什么。用自己企业独特的文化来推动企业的发展。
中国红星家具集团从一个小作坊式的企业，迅速发展到如今拥有5亿元资产的集团公司，公司正是在创始人车建新的带领下，凭着实业报国、精诚服务、大胆创新、追求卓越的精神，用红星独特的企业文化带领红星人奋发开拓，努力实践的成果。
蒙牛从1999年的0.4个亿销售额到2002年的21个亿，不能不说蒙牛实现了高速发展，蒙牛的成长有三大法宝：一是用文化凝聚人心；二是制度驾驭人性；三是用品牌成就人生。文化与制度做为成长的法宝，可见文化的作用。
文化的承载者是制度、文化的表现者是人、文化的外化是行为，三者缺一不可，三者浑圆一体才能使企业文化充分发挥它的作用。
在企业文化建设过程中应从四个层面来系统地完成文化构建：
理念体系建设。企业的价值体系就象树的根，决定了树的生命力的强和弱，价值体系决定着企业当前的生存，更决定着企业未来的发展。实际上，价值体系是企业立身安命的根本。所以，理念层是文化建设的核心部分，所谓观念决定态度，态度决定行为，行为决定结果。理念层面是企业文化建设的基石。企业愿景、使命、核心价值观是一切行为的方向与动力。经营理念、管理理念以及品牌理念等则是企业运营管理活动的指导。
制度体系建设。制度是树干和树皮。树干是树这个生命体关键的承上启下的部分，下面连接着根，上面撑起枝叶；制度对内直指价值观，对外则生发出组织和个人的全部行为。企业内组织和个人之所以这样做而不是那样做，是因为企业制度使他或他们这样而不是那样。制度是行为的土壤，只有将价值体系落实到制度层面才可以真正引导、激励、约束员工的行为。
行为体系建设。行为是枝蔓。树干和枝桠有时候很难分开来谈，就像制度和行为很难分开来谈一样。制度和行为都是价值观的外在反映，是员工价值体系践行的直接表现。企业通过行为体系的引导与实践，逐渐完成企业文化的认知、认同、内化的建设。
物质体系建设。即物质层面的标识及应用体系为基础的形象建设，就象树的叶子、花和果子。司容司貌、企业的标识、口号、标语、精神墙等都是企业文化的外在物质表现。它通过最直接的形式让外界感受企业独特的文化氛围以及企业发展的勃勃生机。
文化建设不是一朝一夕的事情，高速发展中的企业要根据自己不同的发展时期，让文化发挥不同的作用。文化建设的过程是文化参透的过程，也是企业核心竞争能力打造的过程，更是企业稳中求快、大中求强的发展过程。
制度为本
企业要想快速、稳健、持续发展就必须培养专业化、职业化的团队以构建科学、合理的运营管理系统。优秀的人驾驶高品质的战舰才可以乘风破浪，也才可以不断挑战一个又一个成功的彼岸。
明确方向，以终为始
企业领导者必须改变救火队员的角色，要从具体的事务中尽可能脱离出来，系统考虑企业未来的发展方向，做好战略规划，为员工设定目标，然后通过有效授权以及建立机制让员工各尽其能、尽其职、尽其责。正如松下幸之助所说：当我的企业几十个人的时候我就走在前边，当我的企业有几百的人的时候就走在中间，当我的企业有上千人的时候我就走在后边，宛如灵魂。
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