| |
同行一定是冤家吗？
| |
铭万网
|
时间:
2007年11月09日09:20
|
信息来源:
新智囊
| | 编 者 按 ：在过去的产业竞争理论的框架下，一般来说，同行之间是竞争对手，打败同行对手就意味着胜利。同时，只有上下游关系的厂商之间，才构成了某种合作伙伴关系。
|
首先，它意味着企业之间的企业边界、产品边界或产业边界，开始模糊甚至是消失了。
在一个生活方式的商业世界里，几乎没有哪一家公司是独立存在的，它一定会与其它的不同行业和不同产品之间，构成了某种既彼此支撑、又彼此制约的关联性关系，因此，所谓的企业个体所单独创造的商业空间，其实是一种假象。假如说“整体厨房”的现代生活方式，造就了一个现代意义上的新的厨房行业的话，那么，房地产公司就和净菜、微波炉、洗碗机、电视机、工艺品等等不同行业的企业，成为了处在同一行业里的名副其实的同行。
其次，它意味着企业与企业之间的竞争，开始出现在了非同行、非同类产品之间。
换一种说法是，都是进入厨房生活方式的产品——无论它是房地产公司、还是冰箱产品——都被打上了厨房的产品标记，当有一天电视机或工艺品走进厨房，并成为了名副其实的“厨房产品”时，冰箱和电视机之间、工艺品和微波炉之间，成为了真实的竞争对手，我们并不要感到吃惊。因此，“占领厨房”成为了生活方式空间里的企业竞争战略，只有当一个产品挤掉了另一个产品所占领的厨房空间，它才可能进入到厨房生活的商业空间里，所以，谁做得更好，谁才能够进入厨房的生活空间，谁才能够掏走消费者口袋里有限的钞票。
其三，在一个生活方式的商业空间里，企业需要的并不仅仅是竞争，而更多的是合作。
通俗点说，就如同厨房革命所带来的现代厨房生活方式一样，它需要房地产业、家用电器业、方便食品等等非同行企业的共同合作，才能满足现代人对于厨房生活方式的需求，曾经毫不搭界的、老死不相往来的不同产品或产业，开始成为了真正意义上的合作者。这时，企业不仅不能够强烈地排挤对手，反而是要适当地退出自己所占领的空间，使得更多的新企业能够加入进来，因为参与建设一种生活方式的企业数量越多，生活方式的商业空间往往也就越大。过去曾经的你死我活的企业竞争，非但不能够创造或扩大商业空间，反而是在缩小甚至是毁灭企业的前途。
确实，如果仅仅是创造顾客的话，那么，依靠企业独立个体的力量就足够了，但是，如果要想创造一种生活方式，那么，则需要不同企业或不同产品的通力合作才能完成这项任务。假如一家生产净菜的公司，误以为它的产品畅销仅仅取决于质量或价格的因素，那它就大错特错了，因为如果没有冰箱产品作为半成品菜储藏的支持，没有微波炉产品作为半成品菜烹制的工具支撑，那么，半成品菜产品的方便快捷的现代生活节奏的功能，也就失去了意义。
简而言之：所谓的夕阳产业、市场饱和度等等说法，其实是企业从内部看待商业空间而作茧自缚的恶果。在一个生活方式的商业空间里，企业需要的并不是竞争,而更多的是合作，它讲的其实是空间，真实的空间和心理的空间。生活没有了空间，道路上就会发生车祸，就会有冲突和紧张，政治上有纷争、心理上的焦虑，也常是缺乏空间所致。太多的事情纷扰，多半是因为缺乏空间。
作者：孙景华
|
上一页 [1] [2]
| | | |
本网引文仅用于传播，无经营目的；文章观点纯属作者个人意见，不代表本网观点；与本文相关意见及异议，请发信至zhaofeng@mainone.cn或致电：58271212-545。
| | |
| | | |
|
