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乞丐才是中国最好的企业家
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铭万网
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时间:
2007年11月19日11:27
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信息来源:
| | 编 者 按 ：人说“百足之虫，死而不僵”，这个大企业虽然要破产，但硬壳还是宏伟的存在呀。如果是一般的企业家，肯定是会先救企业的主体，而刘流却按‘丐帮原则’先救企业的表面。
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某国有企业是当地的知名企业，鼎盛时期的各类人员达到近三十万；这个企业最初是由南下的军转干部掌控，从总经理到工长全部是这些工农干部；虽然产品品种和质量上不去，但企业的规模和产量却在不断翻番。
改革开放后，这个企业的干部进行了大换班，从总经理到工长全部换成了老工程技术人员，一批五十岁左右的老工程技术人员走上了领导岗位。全面接管了这家企业。然而这些老工程技术人员的运气太差，接管的企业没有几年就要自己独立面向市场了。结果这班人在市场中昏头转向，竟然使企业一下子因效益下降而下岗近十五万人。
在“大病乱投医”的中国情结下，又一批二十多岁的年轻工程技术人员全面接管了这家企业。原来具有行政职位的老工程技术人员全部成了各级顾问。这批年轻人上台后，虽然从分配制度上对干部进行了大幅度地倾斜，而且规定各级领导干部都有直接人事决断权，即对自己看不顺眼的人可以直接下岗。然而这市场经济同样也是不认人的，铁腕制度依然还是不能救企业，企业又因为效益再次大幅度下降而下岗了近十万人，剩下的全部是各单位的骨干力量用来维持单位名称的人；整个企业处于全面破产的边缘。
为了使企业破产后有个替死鬼，上级领导公开招聘来了一位总经理；他就是本市乞丐头目——刘流。这刘流虽然是乞丐头目，但却是西装格领的体面人物；在当地实际也是个有名的人物，统领着本地一千多丐帮子弟；与社会上各类人物都有往来，自然也是我们现代社会所称的“神通广大”类人物。上级领导安排刘流来接管这家企业，实际只是想借机安排个替死鬼；既为地方清除一害，也为这家企业的领导人顶罪过。
谁知这刘流这人竟然是管理天才，进企业就只是用了乞丐的三把火法；硬是把一个快要破产的企业救活了。这三把火就是扎窝子(安排人)、下堪子(定规矩)和打地盘(扩充)，下面分别介绍如下：
第一把火就是把自己那一千多弟子全部安排进企业，他们可不是来抢别人的饭碗的；而是来为别人打造饭碗的。这一千多人进企业，分散到一百五十多个二级单位；统一口径称呼为“公关部”。这些人不仅能公银行和上级领导的关，而且还能公销售客户和采购单位的关。这些人天才的表演才能和公关能力，首先就使企业以前的贷款全部变成了死贷而全部核销了。同时又公关来大批的新项目贷款。
人说“百足之虫，死而不僵”，这个大企业虽然要破产，但硬壳还是宏伟的存在呀。如果是一般的企业家，肯定是会先救企业的主体，而刘流却按‘丐帮原则’先救企业的表面，把新项目贷款全部用来救后勤和辅助企业。结果这些不多的项目贷款竟然使这些辅助单位有了较大的起色。这些单位的起色，实际就是给外界的感觉是这个企业活了，然后再趁热打铁追加主体项目贷款来搞活核心主体，当然因为有外围的活力支撑。主体竟然真的活了。因为这是企业管理的专业内容，我就不展开细说了。
单说这些公关人员，他们能把任何人公关到服服帖帖。如果你想喝酒，他们就能陪你喝酒；如果你想跳舞，他们依然能组织舞会陪同你跳舞；如果你想钓鱼，他们同样还能陪同你钓鱼；如果你想嫖娼，他依然会陪同你嫖娼。有这样的公关能力和公关队伍，你说这企业在中国能不活吗。
第二把火就是企业的人事制度改革，所有的顾问全部退休；因为刘流认为顾问最坏事，对自己有利的就大加赞扬；对自己不利的就竭力反对。并同时确认企业的三权独立，即管理队伍、技术队伍和操作队伍分别为独联体；人员不能兼备，收入各自独立；就连技术职称也不能兼。你要当管理人员，就没有技术职称；哪怕你是世界级专家学者，也不能占用技术人员的职称和奖金；要么你不当管理干部，要么你就不要技术职称；两者只能选其一。
作者：汪华斌
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