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CEO们如何管理信息？
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铭万网
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时间:
2007年11月21日14:51
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信息来源:
博锐管理在线
| | 编 者 按 ：在现代企业组织中，如何抢占先机，如何在市场上谋一席之地，如果战胜竞争对手，如何求得发展壮大？这些问题都跟信息有关。CEO们就要把抓信息工作作为经常性的工作。信息就是商机，不得不重视！
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CEO们可以这样做：
一是建立信息部门
给予人、财，物的支援。信息部门可设信息官员与职员。部门名字可叫“信息管理部”、“情报综合部”、“特别调研部”、“信息处理部”、“办公室特别情报组”、“商业信息办公室”、“总经理信息服务办公室”、“信息咨询部”，“信息预测部”等等。觉得合适就行。
二是收集信息的内容
包括：
1.与企业有关的本国法律法规和产品销往国与服务国的法律法规。
2.宏观的国民经游济发展速度，国民收入，财税收入，人口增长，行业发展，对外贸易，固定资产投资规模，信贷规模，金融状况。
3.产品销售情况，市场变化趋势，市场结构，产品市场占有率，市场价格，市场供求状况，市场法规，地理环境，市场购买。
4.世界科技发展水平和应用程度，有关市场地区相关产品的技术水平，消费者对产品技术的接受能力，技术设术能力，工艺的设备水平，专利技术，技术诀窍，技术标准和检测手段。
5.竞争对手的消费渠道，销售策略，广告宣传，销售网络，销售能力，储运条件，售后服务，产品的开发能力，技术水平，性能，质量，产量，价格，外观，包装，商标，信誉，未来的竞争优势，决策人员和销售人员的专业知识，资历，特长，技术力量的构成，经营战略思想，战略规则，战略目标，管理体制，组织结构，经营规模和能力，经营策略，经营管理模式，经营发展障碍。竞争对手的高层人员的背景，竞争对手的管理骨干，最优秀的管理人才和技术人才。以及高层人员更替接班等情况。
6.所在国家和地区的文化，习俗，宗教等及产品销往地与服务地的文化，习俗，宗教等。
7.所在国家和地区的政局与产品销往地与服务地的政局。
8.竞争对手的网络营销状况。
9.潜在竞争对手的状况。
10.替代品的情况。
11.竞争对手利用各种软件系统的情况。
12.竞争对手的培训率，人员流动率等人力资源情况。
13.股市及汇率的变动。
14.小道消息。
15.本企业组织的各种报表。
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