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经济强国之路：品牌国际化
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铭万网
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时间:
2007年11月27日14:00
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信息来源:
全球品牌网
| | 编 者 按 ：实施品牌国际化战略，打造世界品牌，需要占据全球市场消费者的心智，这是一个凤凰盘涅浴火重生的过程。
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随着中国人寿跻身全球10大市值公司，中国企业已占据其中的半壁江山，而美国仅占其中的3 席，日本和德国竟然无一席入围。中国石油发行A股，市值超过1万亿美元，是此前的全球最大市值公司埃克森－美孚石油的2倍还多。中国上市公司的市值一路高歌猛进，美欧日诸多百年老店的市值以前高高在上不可企及，而今一次又一次被轻而易举地超越并远抛在身后。国人深感扬眉吐气 ，为之欢欣鼓舞，媒体也在推波助澜，似乎中华民族的伟大复兴指日可待，经济强国的桂冠触手可及。
在2007全球品牌百强排行榜中，美国企业占52家，德国企业占10家，日本企业占8家。在最近三年，美国企业在排行榜中的席位分别是52席，51席，52席，基本上稳定在半数以上。然而，迄今为止，在全球品牌百强排行榜中，中国品牌却难觅踪迹。中国宏观经济持续走强，中国证券行情如日中天，但缘何中国品牌国际化磕磕绊绊，在全球品牌百强版图中毫无建树，至今尚未实现零的突破？
美国企业在全球品牌百强排行榜中稳居半壁江山，是名副其实的品牌强国，这也是美国成为全球经济霸主的底气所在。品牌强国才是真正的经济强国，我们分析入围全球10大市值的5家中国企业，发现它们都是清一色的“国”字头企业。它们作为中国垄断行业的垄断企业，是国家品牌而不是市场品牌，更不是世界品牌，这也许是中国企业的全球市值排名和全球品牌排行榜形成强烈反差的原因所在。
实施品牌国际化战略，打造世界品牌，需要占据全球市场消费者的心智，这是一个凤凰盘涅浴火重生的过程。可口可乐这样的美国品牌已经修成正果，因此可口可乐总裁可以夸下海口说即使全世界的可口可乐工厂在一夜间被烧毁，他也可以在第二天让所有工厂得到重建。这一切，中国企业刚刚起步，前面的路途依然遥远，但打造世界品牌成为品牌强国是中国实现民族复兴，走向经济强国的必由之路。
品牌，想说爱你不容易
在全球经济一体化和竞争无国界化进程中，中国利用廉价的资源和丰富的劳动力积极参与国际分工，成为名副其实的世界工厂，为全球消费者提供物美价廉的产品。但由于中国企业在国际分工中处于价值链中加工和组装 等低端环节，主要进行贴牌生产和订单贸易，自有品牌出口比率不到10％，进行品牌国际化运营打造世界品牌的公司更是寥寥无几。
我们生活在一个产品同质化、技术趋同化的时代，品牌在市场中犹如傲立于鸡群之鹤，消费者不惜高价而仍然趋之若鹜，打造自主品牌可以说是每一个中国企业家的梦想，但为何众多的中国企业宁愿选择贴牌生产挣取“辛苦费”也不愿创立自主品牌，即使像联想、海尔这样的中国旗舰企业在进行品牌国际化时也如临深渊、如履薄冰？有人一语道破天机：“创品牌难，创知名品牌更难，创世界品牌难上加难”。
品牌塑造是一项系统工程，通过把技术、资金、人才乃至文化等要素整合到品牌上来，打造企业的核心竞争力。品牌成为企业运营的主轴，运营模式随之调整，营销也从把产品“推”给消费者转变为把消费者“拉”回品牌，这对企业而言无疑是一个脱胎换骨的过程。品牌塑造也是一项长期投资，不是一朝一夕的热情，而需要持之以恒的专注。在品牌的核心价值确立之后，从长期目标来看，企业的每一分钱都要为品牌投资，企业的每一个行为都要为品牌加分，通过不断演绎和丰富品牌的核心价值牢牢占据消费者的心智。
打造世界品牌，实现品牌国际化，获得全球市场消费者的认可，对于大多数中国企业而言，这是一个全新的挑战。现在全球市场上的领导品牌很多都是美欧日的百年老店，位于品牌金字塔的顶端，有着成熟的品牌管理模式和丰富的品牌运作经验，在全球消费者心智中的地位相当稳固。与此同时，中国企业无论是规模还是营收与全球领导品牌相比都还处于相对劣势地位，“中国制造”的廉价低档形象也非一朝一夕可以改变。中国企业打造世界品牌就是从金字塔的最低端向上突破，这就像在进行一场以小博大、以弱胜强的战役。海尔进行品牌国际化已经十载有余，时至今日张瑞敏仍在感慨：“没有品牌不行，打造一个世界品牌太难”。
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