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“小狗经济”有优势
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铭万网
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时间:
2007年12月12日15:28
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信息来源:
酷迅网
| | 编 者 按 ：一个区域范围内的产业集中与单个企业的环节集中的统一对小小企业至关重要。
| 一、什么是“小狗经济”？
在中央电视台动物世界节目中，曾经看到以下场面：
三条两尺多长的小狼狗，居然能把一匹大斑马吃掉！三条小狗是怎样打败大斑马的呢？大致过程是，三条小狗一起扑上去，第一条小狗一上去就咬住斑马的鼻子，无论斑马怎么撞它，它都死死地不放；第二条小狗一上去就咬住斑马的尾巴，无论斑马怎么踢它，它照样死死地不放。斑马前后都无比疼痛，已经丧失了自卫能力，第三条小狗则咬斑马的腿，咬了很久，斑马已经站立不住了，猛地倒下，三条小狗开始置斑马于死地。
三条小狗能吃掉一匹大斑马，其秘诀在于八个字：分工明确，合作紧密。正因为大家分工明确，各司其职，决不动摇，才产生了分工的优势，产生了合作的能量。在经济工作中，许多经济活动也是采取这种分工协作的方式完成。我把这种经济活动称为“小狗经济”。
二、“小狗经济”的基本特征
1.一个区域范围内的产业集中与单个企业的环节集中的统一。
所谓一个区域，即一个乡镇，一个县市乃至一个地市。区域范围的产业集中，即在一个乡镇，一个县市，一个地市几十家企业、几百家企业，甚至上千家企业，共同生产一种产品。这叫一乡一品，一县一品，一市一品。
所谓单个企业的环节集中，即单个企业只生产产品的某个零部件，比如生产一个螺丝，生产一个外壳等等，其它部件由别的企业生产。
2.用市场交易关系代替企业内部的产权合作关系，代替企业内部的管理关系。
所谓用市场交易关系代替企业内部的产权合作关系，即不是将十家八家的资产通过归大堆的方式合在一起，把企业规模搞得很大，然后由一个企业将所有的零部件统统生产出来，而是由这十家八家各自办企业，每家独立生产一种零部件，然后在市场上交易。
所谓用市场交易关系代替企业内部的管理关系，即不是将几千人乃至上万人集中在一个企业，由一个厂长统一指挥，统一管理，在这种统一指挥，统一管理之下，将所有零部件都在企业内部完成，而是把这几千人乃至上万人，分解成几百个甚至上千个独立的企业，每个企业独立生产一两个零部件，然后在市场上交易，通过市场交易实现产品的总装。
3.既争取了规模经济的优势，又保留了家族体制的优势。
所谓规模经济的优势，表现在两个方面：
其一，单个企业的规模经济。就单个企业来讲，虽然资产规模不大，厂房不大，人员不多，产值也不是很高，但由于非常专业，只生产一个或两个零部件，这个零部件的数量非常大，一个企业所生产的零部件，在全国同类零部件的总产量中可能占到50%甚至70%以上的比重。由于产量大，企业的各种生产设备和生产能力会充分的利用。因此，虽然每个企业都是小企业，但每个企业都能实现规模经济。
其二，整个区域的规模经济。如果说单个企业已经拥有单项零部件生产的规模经济优势，则整个区域范围内，拥有一个完整产品的整体规模经济优势。在温州，一个乡镇事实上就是一个大企业。比如，鳌江镇就是一个生产塑料编织袋的大企业，柳市镇就是一个生产低压电器的大企业；又如，整个嵊州市就是一个生产领带的大企业，整个台州市就是一个生产摩托车的大企业。只不过，这样的大企业是由几百家或上千家独立的小企业通过分工和市场交易形成的。
这种经济模式，既争取了单个企业和区域经济两种规模经济的优势，同时又保留了家族体制的优势。家族体制的优势在于，经营者的动力和压力直接来自于产权激励和产权约束。由于没有两权分离，所有者和经营者是统一的，二者之间没有形成委托--代理关系，来自产权的原动力(激励力和约束力)到经营者那里没有递减；来自市场竞争的压力完全由经营者(同时也是所有者)承担。
三、“小狗经济”优势何在
总体说来，“小狗经济”的优势来自于产业集中，来自于专业化和协作，来自于竞争，来自于体制。
“小狗经济”与斑马经济的一个重要区别，就是用市场交易关系代替企业内部的管理关系。这既是两种不同的经济体制，也是两种生产方式：
一种方式，一种产品的几百种、上千种零部件都是自己做，将几千人、上万人集中在一个企业，由一个老总统一来指挥，统一来管理。
另一种方式，几百种、上千种零部件分别由几百家或上千家独立的企业各自完成，然后通过市场交易实现零部件的汇总和产品总装。
这两种方式的比较，本质上是成本的比较。“小狗经济”优于斑马经济，就在于前者的成本比后者低，即交易成本低于管理成本。
为什么交易成本比管理成本低？原因在于以下几点：
首先，由于区域性的产业集中，几百种、上千种零部件虽然由不同企业生产，但这些企业都集中在一个县市或一个乡镇，大家相距很近，有的相距几公里，有的相距几十米甚至几米，加上交通、通迅的发达，不同企业之间的交易费用、运输成本很低，与同一个企业内部不同车间之间的零部件调运没有多大差别。如果不同的零部件厂家，有的在新疆，有的在内蒙，有的在海南，交易成本和运输成本就会大大增加，外部交易就不如内部管理，就不如将所有的零部件都集中在一个企业做。
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