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CIO：张开翅膀学会飞
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铭万网
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时间:
2007年12月25日14:23
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信息来源:
IT专家网
| | 编 者 按 ：你的企业是否正努力地想让技术推动革新？一名强大的CIO能够推动这些变革并使其与众不同。
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你的企业是否正努力地想让技术推动革新？一名强大的CIO能够推动这些变革并使其与众不同。
首席信息官的速度或许没有子弹快，力量没有火车头强，也无法一下子就越过一幢高楼大厦，但是一名理想的CIO所拥有的能力就好比一位超级英雄的简历。
在最近的一次调查中，Gartner的行业分析师定义了未来的IT领袖必须能够领导变革、推进革新、统一各业务单元的员工，并且作为一个榜样来以身作则。
“用一句简单的话来描述一名CIO的工作，那就是很复杂。每一名CIO在前进中都需要去解决各种问题-没有任何的最佳经验或丰富的工具能够帮助CIO走向成功，”Martin Curley说，他正是这么一个想在CIO的成功之路上助其一臂之力的人。
从超级英雄联想到CIO，可以说Curley拥有着双重身份。 他如今是Intel公司全球IT革新和研究总监，负责管理IT创新中心的网络工作。
他的另外一个身份是IT管理改革的推动者。他写过一本书名为《管理信息技术，创造商业价值》，同时他也是创新价值学会(IVI)的联合理事。
这个协会运作于国立梅努斯大学， 它所跨的行业范围很广，拥有包括Google，Chevron，BP和象Butler Group和IDC这样的分析机构在内的40名成员。
IVI的宗旨是通过研究、开发和发布经过学术证明和行业验证的IT最佳实践模型来让IT为企业创造价值。
这种方法有望给CIO和IT经理带来他们所需要的工具，并通过开展在信息技术上的战略投资来创造商业价值。
夏季在梅努斯学院举行的一次专题会议上，Curley总结了IVI目前的命题：“IT所贡献的商业价值能够帮助企业达到它的商业目标。”
来自外部的专家们认可了IVI所做的工作。麻省理工学院的IT管治专家Peter Weill对它所开发出来的工具表示欢迎，因为他们承诺这项工具将比目前狭窄的框架宽广的多，就像ITIL和COBIT。
战略顾问机构BCG的副总裁Ralf Dreischmeier表示，他的公司正致力于使其成为行业标准。“我们正在寻找学术与实践之间的最佳平衡点-我们要提供一些人们能够使用的东西，”他说。
此乃后话，问题是许多企业目前仍在努力地去从IT投资中抓住或管理真正的价值。
作者：左丘
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