| |
当ERP成为一种习惯
| |
铭万网
|
时间:
2008年01月07日13:50
|
信息来源:
eNet硅谷动力
| | 编 者 按 ：领导重视全员参与：许多人都有说ERP是“一把手工程”，只有高层领导重视才能使ERP实施获得成功。
| ERP是成功之母
在深圳麦逊电子异常整洁的制造车间内，所有的材料设备看上去都井然有序。刚生产完毕的每台PCB测试成品上都有用磁条吸附的塑料封袋，封袋内装着一叠文件。麦逊电子的ERP经理章树安告诉我，每台PCB测试机的所有工艺过程记录、产品制造信息都装在这个塑料封袋中，麦逊电子出品的每件UPS都有这些表单跟踪随附在各个制造环节。有了这些记录，每台PCB测试机的质量审核得到了保证。对于像梅兰日兰这样的电子制造企业，产品质量的保证也就是企业核心竞争力的保证。而我们看到的这些细致而明晰的文档表单的产生和输出，正是有赖于麦逊电子使用的神州数码ERP系统。
深圳麦逊电子有限公司由(香港)明信电子服务有限公司在1999年10月投资建立，是一家集线路板测试机的研究、开发、生产及服务于一体的外商投资高新技术企业。业务范围包括线路板光板测试机的研发、生产、销售与服务；测试机辅助测试夹具的开发、生产、销售与服务；自动测试设备(ATE)辅助测试夹具的开发、生产、销售与服务以及光板代测服务，是中国线路板测试机市场的主要供应商之一，并已成功进入全球线路板测试机市场。这个仅有200人的企业年产值竟然可达上亿元，“我们企业现在的辉煌离不开易飞系统所起的作用”麦逊电子ERP经理章树安说：“我们现在使用的神州数码ERP的易飞系统，主要职能是包括进销存、生产计划、产品结构、MRP、OA、财务等12大模块”。
实践出真知
从谈话中，我了解到章经理之前服务的公司也是采用的神州数码ERP易飞系统，凭借着几年的信息化经验，章经理给我们介绍了成功实施ERP的几大关键问题：
首先，软件选择：我们选择软件必须考虑简单实用，做到“员工易上手，领导好管理”，不需要那些华而不实的功能和流程。选择一款成熟稳定的产品，软件厂商根据企业和行业的发展持续对产品进行升级，让这个“搭档”自始至终地陪伴着企业不断成长前行。神州数码ERP系统一直以来在制造业中处于优势地位，合作企业台湾鼎新电脑作为最大的ERP管理软件商，集二十年台湾领先世界的制造管理经验，已累计为13000多家企业客户提供ERP产品及服务，是电子、电机、机械、五金、工具、运输工具、化工、制药、食品、饮料、烟草、电器、基本金属、纸业、制衣等行业最佳选择。
其次，领导重视全员参与：许多人都有说ERP是“一把手工程”，只有高层领导重视才能使ERP实施获得成功。因为领导者决定企业的经营目标，实施ERP是为了配合企业经营目标的实现，因此作为企业经营目标的决策者当然应该对此给予足够的重视。职工对新的管理思想与方法的学习热情高，对改革有信心是成功实施ERP的关键条件之一。只有企业全体员工都有学习先进管理思想与方法的积极性与对改革的信心，实施ERP才有群众基础。我们麦逊电子在ERP实施中每每遇到问题都是由项目组会议提出问题，再工厂厂长和董事会一起开会解决。
|
[1] [2] 下一页>>
| | | |
本网引文仅用于传播，无经营目的；文章观点纯属作者个人意见，不代表本网观点；与本文相关意见及异议，请发信至zhaofeng@mainone.cn或致电：58271212-545。
| | |
| | | |
|
