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当ERP成为一种习惯
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铭万网
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时间:
2008年01月07日13:50
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信息来源:
eNet硅谷动力
| | 编 者 按 ：领导重视全员参与：许多人都有说ERP是“一把手工程”，只有高层领导重视才能使ERP实施获得成功。
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最后，标准化建立：ERP项目是一个具有系统复杂、实施难度大、应用周期长等特点的企业管理系统工程，因此，企业在ERP应用过程中必须从系统工程和科学管理的角度出发，建立健全工程项目管理体系和运作机制，确保ERP项目的成功实施。主要内容包括：制订明确、量化的ERP应用目标，进行ERP等现代管理知识的培训教育，引入企业管理咨询，进行ERP项目需求分析，开展企业管理创新，实行业务流程重组，实行ERP项目监理制和实行ERP项目评价制等等。
当ERP成为一种习惯
对于实施信息化管理的费用，章经理这样分析：“现在买一套像神州数码ERP易飞系统软件只需要一次性投入几万元，之后每年只需投入几乎可以忽略不计的系统维护费用，这样的花销对洁具行业的绝大多数商家都不存在问题。上了软件至少可以节省1-2个人工，只是节约的人员工资成本这一项就已经超过软件的投入了。而信息化在帮助企业降低库存风险，降低沟通成本，理清应收账款等方面创造的效益则是不可限量的，实施易飞ERP系统绝对是一项最划算的投资了！”
章经理甚至表示，对于目前的麦逊电子来说，采用易飞系统已经成为了一种习惯，如果突然回到没有软件的日子，恐怕整个公司会马上陷入瘫痪状态。
我们从中受益匪浅
深圳麦逊电子有限公司易飞ERP系统实施从2003年底开始至2004年9月份，其中的生产管理/销售管理/采购管理/库存管理/生产计划/物流/等业务流程模块已成功上线运行。并计划从2006年开始，与业务流程结合的财务管理(成本核算/应付/应收)亦正式并行。目前，项目第一期所有实施工作均已完成。总体看，整个系统的实施仅用了半年多时间，并顺利达到预期目标。2005年，该项目被深圳市评为制造业信息化典范工程，并接受了深圳市领导的检验。同时神码ERP也成为深圳市企业信息化重点推荐的前三家ERP软件制造业供应商之一。2006年5月深圳麦逊电子有限公司被评为中国企业信息化工作先进集体。
ERP项目实施已经初见成效：库存控制精度从30%提高到99%；应收帐款逾期平均减少20%-25%；物控计划周期由原来的三天缩短几小时，会计核算提前期缩短一半。
通过神州数码ERP易飞系统的成功实施，深圳市麦逊电子有限公司将在生产管理上更上一台阶，实现业务与财务的在线统一，信息流/物流/资金流的集成，整体信息的高度共享，管理决策的合理、准确和迅速——这将意味着深圳麦逊的另一高速发展的明天！
我们还要用得更好
在谈论过程中，章经理一直强调麦逊电子在软件的应用上还需要加强。照他的话说，公司目前最多只用上了易飞ERP不到80%的功能，还有很多功能有待在工作实践中探索。
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