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你是企业家吗？
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铭万网
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时间:
2008年01月10日08:47
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信息来源:
价值中国
| | 编 者 按 ：当一种组织结构与运作模式形成社会发展的桎梏时，总有一些人会通过思想或行为来创制与领导时代潮流共同推动社会的进步。
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以上这几点相辅相成，是组织治理的顽疾。
另外，对于组织治理工作，需要指出的是，一般有经验的生产型管理者很难过渡到战略管理者的层次，而且，越有经验的生产型管理者越是难以过渡到战略管理者层次。这是为什么呢？
通过大富对国外众多的企业案例研究和最近数年来对国内企业的深入调查发现，称职的生产型管理者通常具有相同的共性：过于关注细节和过分关注局部。他们对于企业内部控制管理很在行，但总是无法避免行业独占与产品生命周期的消极影响，人为偏离企业存在的性质和使命，将企业经营(高度控制人、财、物)与管理(市场导向与顾客需求)本末倒置，陷入到绝对控制型组织架构与组织执行力低下这一严重的僵化模式之中。遗憾的是，一旦他们获得企业战略发展方面的权力，则意味着这家企业已经开始走向危机，甚至可能导致灾难！在国内，这样的例子举不胜数。
大富也要指出，由于国内企业的产权性质具有一定的复杂性，也因为这些导致现实的总体管理水平低下，我们就此也可以认同“非产权者并非一定不能被称之为企业家”这一观点。不过，至关重要的问题是，作为具有赋有时代使命感和价值观的企业家，需要正确理解“危机”与“灾难”的性质和意义。
它们并非仅仅针对企业自身的生存而言，更是要针对社会来说的——也即企业的商业活动是在改善，还是在恶化客户的工作与生活状态？
否则，我们就难以在独占力量占绝对统治地位的社会走出思想与管理的双重困境，难以克服一些行业总体管理水平低这一局限性，也就无法通过企业参与社会进步的活动来实现企业永续发展这一战略目标。认识与正确对待“危机”与“灾难”的多重意义，也是企业家最基本的素质之一。
作者：陈达夫
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